Menú

Tutorial de JIRA Scrum Board: Manipulació de Scrum amb Jira per gestionar el Sprint

  • Principal
  • Altres
  • Tutorial de JIRA Scrum Board: Manipulació de Scrum amb Jira per gestionar el Sprint

jira scrum board tutorial

Proveu El Nostre Instrument Per Eliminar Problemes

Una guia detallada per al maneig de Scrum amb Jira: Tutorial JIRA Scrum Board per gestionar el Sprint de manera efectiva

casos de prova per a aplicacions web en proves manuals

Cartera JIRA es va explicar amb detall al nostre tutorial anterior. En aquest tutorial, exploreu més sobre Scrum Handling amb JIRA.

A l'entorn Scrum o Kanban, Jira ajuda a gestionar Sprint de manera eficaç i eficient, amb la seva interfície d'usuari senzilla i opcions fàcils d'utilitzar.

Vegem ara Scrum Handling amb Jira. Per obtenir un coneixement complet sobre JIRS, llegiu el nostre document Sèrie d'entrenament JIRA gratuïta .

=> Feu clic aquí per obtenir una sèrie completa de tutorials JIRA

En aquest tutorial s’explicarà el projecte, el retard de producte, l’estimació de temps dels problemes, què és un Sprint, la creació d’un Sprint, la planificació de Sprint, la reunió diària stand-up, la finalització Sprint, la retrospectiva Sprint, etc.

jira scrum board jira sprint tutorial

Què aprendreu:

Projecte

Per a scrum, el projecte es pot anomenar com a Projecte Scrum (projecte Sprint). En un escenari pràctic, l'usuari (potser propietari del producte) que té drets d'administrador crea el projecte.

Passos per crear un projecte scrum:

# 1) Feu clic al botó (icona) de la carpeta 'Projectes' al tauler esquerre de la pàgina.

crear projecte

# 2) Feu clic al botó 'Crea un projecte' disponible a l'extrem superior dret de la pàgina, que mostrarà la pàgina 'Crea un projecte nou'.

Normalment es demanarà a l'usuari que seleccioni un tipus de projecte. Assegureu-vos que hàgiu triat 'Desenvolupament de programari Scrum' com a tipus de projecte.

crear un nou projecte

# 3) En aquest pas, assegureu-vos que la plantilla seleccionada sigui 'Scrum'. Si no, feu clic al botó 'Canvia' i seleccioneu 'Scrum' com a plantilla al quadre de diàleg emergent que es mostra.

canvia la plantilla del projecte

# 4) A la pàgina 'Crea un projecte nou', introduïu un nom identificable correctament per al projecte nou i feu clic al botó 'Crea'.

Es mostrarà la pàgina del projecte de nova creació, tal com es mostra a continuació:

pàgina del projecte de nova creació

  • Com es veu a la imatge anterior, ‘MTP’ és el nom curt del projecte (nom del projecte real de l’exemple de projecte = ‘My test Project’) triat per Jira internament.
  • Juntament amb el projecte es crea automàticament un tauler de mescles.
    • Com una pissarra blanca / pissarra, que pot contenir moltes línies de la redacció, una placa Jira mostra els problemes creats per a un projecte concret (també pot mostrar problemes de diversos projectes).
    • En presentar els problemes com a tauler, Jira el fa extremadament flexible per visualitzar, gestionar i fer un seguiment del progrés d’un problema. (Aprendrem més detalls específics dels taulers Jira en un tutorial separat).
  • El backlog del tauler de mescles està buit per al projecte acabat de crear. Ara s’hauria d’emplenar el retard amb els problemes, les tasques, etc. El propietari del producte pot rebre l'ajuda d'un Scrum Master sempre que ho requereixi.
    • La llista dels problemes pendents (que poden incloure millores de funcions, errors, tasques, etc.) per al producte es coneix com a Product Backlog. Una llista similar per a un Sprint s’anomena Sprint Backlog.

Registre de productes

  • Els problemes de Jira (de diferents tipus) es creen per actualitzar / omplir un retard de producte.
  • El propietari del producte rep els requisits (també errors) dels clients finals. Altres membres de l'equip també poden suggerir alguns problemes.
  • El propietari del producte s’assegura que hi hagi problemes suficients per al sprint actual i per al futur sprint.

Estimació temporal dels problemes

  • Un cop el problema del producte acumulat, és important determinar i actualitzar les estimacions de temps de cada tasca.
  • Al seu torn, l'estimació del temps de les tasques és important per al Sprint Backlog. Ajuda a decidir el nombre de qüestions que es poden prendre en un sprint en funció del nombre de membres de l’equip en el scrum i de la seva capacitat de temps.
  • Cada número de Jira té un camp anomenat 'Estimació' (de vegades anomenat 'Punts de la història'), en el qual cal omplir l'estimació de temps en format acordat.

Un cop hi hagi un nombre suficient de problemes pendents i cada número té una estimació de temps, ja es podran treballar en un Sprint. Cal crear un Sprint nou i tenir en compte els problemes.

Què és un Sprint?

En un entorn Scrum, els respectius equips prediuen completar un conjunt de problemes que es completaran en un temps fixat, que es coneix com a Sprint. L’equip, juntament amb el propietari del producte, determina la durada de l’equip.

En la majoria dels casos, la durada del sprint és de dues, tres o quatre setmanes.

crear sprint

Crea un Sprint

Feu clic al botó 'Crea sprint' (consulteu la imatge anterior).

Doneu un nom correcte al sprint ( Per exemple. Sprint2018 juny). En aquest pas, Jira mostrarà una pàgina com es mostra a continuació.

nou esprint

Planificació Sprint

En un entorn àgil / scrum, una de les 'cerimònies scrum' és la planificació d'esprint.

Aquesta reunió de planificació d’esprint s’hauria de convocar abans d’iniciar l’esprint. Fins i tot abans, Scrum Master descobreix la capacitat de temps de l’equip per al proper sprint tenint en compte les baixes previstes dels membres de l’equip, o qualsevol altre temps mort com entrenaments, etc.

El procés de:

  • Durada de la reunió: Per un sprint de dues setmanes, normalment són 2 hores. És com el nombre de setmanes * 1 hora (és a dir, 2 * 1)
  • El propietari del producte tindrà una llista prioritzada de problemes al registre de productes.
  • Assistents obligatoris: Scrum Master, propietari de producte, equip de Scrum.
  • Els problemes que no s’estimen, s’estimen
  • L’equip decideix quins problemes es poden treballar al sprint. Això és important perquè es mantingui l’abast del sprint.
  • Arrossegueu i deixeu anar els problemes al paper de diari o canvieu el nom del sprint als nous números. Ara s'activarà el botó 'Inicia el sprint'. (consulteu la imatge següent)

esprint a punt per començar

  • L’equip es compromet a completar els problemes al sprint.

Com que l’equip està d’acord en l’abast del Sprint, el sprint s’inicia fent clic al botó ‘Start sprint’.

Jira mostrarà la pàgina següent com es mostra a continuació:

és la llista enllaçada java doblement enllaçada

startsprint_page1

Introduïu els detalls necessaris al quadre de diàleg emergent 'Inicia el sprint':

  • Nom del sprint: Introduïu el nom que es pugui identificar i entendre de manera única.
  • Durada: Seleccioneu la durada del sprint acordada.
  • Data d'inici: Seleccioneu la data d'inici al control del calendari.
    • Nota: Alguns equips comencen l’esprint el dilluns i acaben el divendres. Per descomptat, la regla dels polzes no.
  • Data de finalització: Jira calcula aquesta data de finalització en funció de la durada seleccionada.
    • Nota: En cas que se seleccioni una data de finalització diferent, el camp de durada s'actualitzarà com a 'Personalitzat'.
  • Objectiu sprint: Aquest és un camp no obligatori.

Feu clic al botó 'Inici' després d'introduir els detalls necessaris. Ara Jira mostrarà el 'tauler Sprint' tal com es mostra a la imatge següent. La pestanya 'Sprints actius' s'activa ara.

tauler d’esprint

Al tauler Sprint es mostren tres columnes: 'FER', 'EN CURS' i 'FET', a través de les quals travessarà un número. Les columnes que es mostren poden variar d'una organització a una altra. Les columnes es poden configurar amb l'ajut d'un administrador de Jira.

A continuació, els membres de l’equip recullen els problemes per treballar-los i els traslladen a la columna 'EN PROGRÉS'. Un cop es compleix DOD (Definició de fet) del problema, es resol el problema i es trasllada a la columna 'Fet' del tauler Sprint.

Reunió diària stand-up

Després d’iniciar l’esprint cada dia (i fins al final de l’Sprint), se celebra una reunió diària de stand-up (també anomenada de vegades 'Daily Scrum'), normalment al principi del dia al matí.

  • Intenció: Saber si hi ha problemes de bloqueig per a qualsevol problema que s’està treballant i també saber com és el progrés de cada membre de l’equip.
  • Assistents obligatoris: Equip Scrum, Scrum Master, propietari de producte
  • Durada: Màxim 15 minuts.
    • Eviteu la narració d’històries
    • Eviteu seure
    • Assegureu-vos que cada assistent estigui atent.
  • Cada membre de l'equip parla:
    • Què es va acabar ahir?
    • En què treballarà el membre de l'equip avui?
    • Hi ha algun impediment?

Nota: Durant el progrés del sprint, pot sorgir la necessitat d’afegir problemes ad-hoc / prioritaris al Sprint. Si és així, per mantenir l'abast del sprint, un o més problemes se suprimiran del backlog del sprint i s'afegiran al backlog del producte. El propietari del producte, el mestre de scrum i l’equip haurien d’acordar els canvis.

Finalitzar l’esprint

L’últim dia de l’Sprint, l’esprint s’hauria de completar / finalitzar. Per fer-ho, feu clic al botó 'Complete Sprint'.

Es mostrarà la pàgina emergent 'Sprint complet' com es mostra a continuació:

final d’esprint

Preguntes i respostes d’entrevistes de selenium webdriver durant 3 anys d’experiència

A la pàgina emergent 'Complete Sprint' es mostra:

  • Nombre d’emissions completades
  • Diversos problemes incomplets.
  • Qualsevol problema afegit després de començar Sprint.
  • Opció per moure els problemes incomplets a 'Backlog' o a 'New Sprint'.
    • Normalment els problemes incomplets es traslladen a Backlog.

En fer clic al botó 'Completa' a la pàgina 'Completa Sprint', es tancarà / es tancarà el Sprint i es mostrarà la pàgina 'Informe Sprint'. (Consulteu la imatge següent)

Sprint Report ajuda a identificar si l’abast del sprint estava massa compromès o viceversa.

informe sprint de final sprint

Retrospectiva Sprint

Aquesta reunió s'hauria de celebrar després de completar el sprint i abans de començar un sprint nou.

La durada pot ser d’una hora. L’objectiu principal d’aquesta reunió és recopilar comentaris ‘ràpids’ de l’equip. Aquesta reunió ajuda a tot l’equip a entendre «què ha anat bé» i «què s’ha de millorar».

Els comentaris recollits s’han de treballar en el proper sprint i formen part de la millora contínua ‘àgil’.

Conclusió

Aquest tutorial informatiu explicava com s’utilitzen diverses taules Jira per gestionar Scrum.

Espero que el procés pas a pas explicat en aquest tutorial us hagi enriquit el coneixement sobre el concepte Scrum amb JIRA.

=> Visiteu aquí la sèrie completa de tutorials JIRA

Mireu el nostre proper tutorial per obtenir més informació sobre altres taulers de control de Jira.

PREV Tutorial | NEXT Tutorial

Lectura recomanada

^