8 critical factors success any qa project
El debat de Teatime amb un amic de la mateixa indústria va plantejar la qüestió de per què els projectes presenten fallades més altes en termes d’expectatives i cronologia. Les demandes crítiques dels projectes actuals no eren el cas abans de cinc anys. Les aplicacions mòbils han canviat la definició de la paraula 'projecte' en molts termes.
Avui en dia, tot és ràpid, tothom necessita resultats ràpids, a tot arreu hi ha una oportunitat i cada part del món es comunica amb la resta. Amb aquest nivell de globalització, és realment difícil guanyar un projecte, completar-lo i marcar-lo com a reeixit.
L’anàlisi de diferents situacions i dels projectes en què vaig treballar em va ajudar a reduir els factors a tenir en compte per a l’èxit de qualsevol projecte.
Què aprendreu:
Els vuit factors crítics per a l'èxit de qualsevol projecte de control de qualitat
# 1)Planificació
Un bon pla és com un full de ruta: mostra la destinació final i normalment la millor manera d’arribar-hi. - H. Stanely Judd
Un bon planificador és un assolidor. Però, pel que fa a la planificació en temps real, creieu-me, no és fàcil. Heu de tenir-ho en compte tot: els vostres punts forts i els vostres punts febles, les capacitats de l’equip i la disponibilitat d’eines, requisits i restriccions, enfocament i obstacles.
La planificació no és només documentar detalls, sinó comprendre i identificar objectes i definir una estratègia o enfocament clar. La planificació, la majoria de les vegades, es fa a un nivell superior i s’implementa a tots els nivells. Tot i que la participació dels membres de l’equip proposats en la planificació pot suposar una gran diferència en l’èxit global del projecte.
La majoria de les vegades, lluitem per definir criteris de cobertura i sortida, ja que aquests dos depenen majoritàriament de la cronologia. Una àmplia cobertura fa que els esforços siguin infinits i això tampoc no és pràctic. Comprendre els requisits i el propòsit del client d’utilitzar el producte pot ajudar a identificar la cobertura.
Amb això, l'estimació dels esforços hauria d'incloure una memòria intermèdia adequada més la consideració de problemes en temps real.
# 2)Comunicació
L’art de la comunicació és el llenguatge del lideratge. - James Humes
La comunicació transparent és un punt clau per a qualsevol projecte. Tant si es tracta de comunicació amb el client, comunicació interna en equip, comunicació amb la direcció o comunicació amb un tercer, té un paper important en l’èxit del projecte.
Invertir en millores de comunicació pot ser útil per sempre, independentment del nivell de projecte en què estigueu treballant. Comunicar els retards i transmetre les preocupacions de la manera correcta són els treballs més difícils i bones habilitats comunicatives pot ajudar a aconseguir el mateix.
arbre de cerca binari codi c ++
# 3)Habilitats i coneixement
Heu de saber tot el que heu de saber al vostre camp concret i mantenir-vos alerta per conèixer nous coneixements. La mínima diferència de coneixement entre vostè i un altre home pot significar el seu èxit i el seu fracàs. - Henry Ford
Aquesta és per defecte la part més important de qualsevol projecte. No importa el bé que planifiqueu i les millors eines disponibles, si no teniu les habilitats necessàries a l’equip, res pot funcionar. Actualitzar-se amb les tendències actuals és molt important.
A més, una sola habilitat no funciona durant tota la vida. Heu d’adoptar coses noves i heu de canviar o modificar el vostre conjunt d’habilitats segons les exigències actuals. Quedar - se enrere amb coneixement d 'un sol domini i una sèrie d’anys d’experiència no importa al món actual, on tot és dinàmic.
# 4)Eines
L’home és un animal que utilitza eines. Sense eines, no és res, amb eines ho és tot. - Thomas Carlyle
Eines específiques poden fer que el calendari del vostre projecte sigui assolible. Només els esforços manuals no funcionen al món ràpid d’avui. Fins i tot si aquesta és l’única opció, s’hauria d’admetre amb coneixement de seqüències d’ordres, eines d’informació, seguiment d'errors , i eines de gestió de projectes.
Amb això, les eines d'automatització apareixen com qualsevol cosa i tenen coneixements sobre eines específiques i la capacitat de seleccionar l'eina adequada segons els requisits, s'espera a cada nivell de prova.
# 5)Procés
No és el que fas, sinó la manera de fer-ho. - Anònim
Sense seguir processos adequats , el projecte no pot tenir èxit. Com que la planificació del projecte és un factor important per començar, establir i seguir processos específics ajudarà a completar el projecte amb èxit. No importa si esteu seguint àgil o mètodes de cascada , hi hauria d’haver alguna cosa per mesurar i planificar els esforços.
# 6)Gestió
La gestió de projectes es pot definir com una forma de desenvolupar l'estructura en un projecte complex, on conflueixen les variables independents de temps, cost, recursos i comportament humà. - Rory Burke
La gestió de projectes és una feina com caminar en flames. Els reptes quotidians dificulten la concentració en objectius a llarg termini. També coordinar-se amb l’equip i el client al mateix temps definitivament no és una tasca fàcil.
Com a administrador, la vostra lluita diària per mantenir-vos al dia amb els terminis, els requisits de recursos, la indisponibilitat de les habilitats requerides, la pressió del client i moltes altres coses. El temps i l’experiència només poden ajudar-vos a fomentar les vostres habilitats de gestió, tot i que cal fer esforços constants i conscients.
# 7)Treball en equip
El talent guanya partits, però el treball en equip i la intel·ligència guanyen campionats. - Michael jordan
Quan treballes per a un projecte, el teu ego personal no té cap importància. Treball en equip pot canviar qualsevol cosa i així l'èxit del projecte. Tots els membres de l’equip són responsables de l’èxit del projecte. Tot i que la responsabilitat de la direcció és proporcionar un entorn saludable, també són importants l’actitud personal i la positivitat per a l’èxit del projecte.
# 8)Desitjo donar alguna cosa més
La diferència entre ordinari i extraordinari és aquest petit extra. - Jimmy Johnson
Com he comentat la majoria de vegades en els meus articles, tothom al món vol alguna cosa extra en resposta als diners que inverteixin. Uns quants esforços per proporcionar alguna cosa realment útil o una mica de cura per evitar alguns defectes crítics o ajudar durant les hores no laborals per superar els errors crítics sens dubte poden guanyar el respecte del vostre client.
Concloem l'article amb una cita famosa:
Cada vegada que fas un projecte, aprens alguna cosa nova. - Justin Timberlake
què és un fitxer swf?
Pot ser que la llista no us sembli completa i els lectors sempre són benvinguts a suggerir les seves opinions i afegir opinions.
Sobre l'autor: Publicada per Bhumika Mehta com a convidada, és líder del projecte i té 7 anys d’experiència en proves de programari. A ella li interessa fer proves i li encanta provar tot allò que existeix.
Quins altres factors creieu que són els més importants per a l'èxit del projecte de control de qualitat?
Lectura recomanada
- Com decidir quin tipus de proves es requereixen per a un projecte? - Manual o Automatització
- Una guia pas a pas per obtenir el vostre primer projecte de proves multitudinàries de pagament
- Prova de desplaçament cap a l'esquerra: un mantra secret per a l'èxit del programari
- Capacitació de proves de programari: formació de punta a punta en un projecte en directe: formació en línia gratuïta sobre control de qualitat, primera part
- Reptes de proves manuals i d'automatització
- 25 millors eines de gestió de projectes el 2021 (darreres classificacions)
- Com poden treballar junts negocis, desenvolupament i control de qualitat per aconseguir que el projecte es completi
- Habilitat suau per als provadors: com millorar la capacitat de comunicació