what should be your expectations from qa team lead
Quan es tracta d’un tema, sobretot d’un de processos (per exemple: Creació d’una matriu de traçabilitat o bé revisió de la documentació de la prova , etc) es discuteix a la classe, la pregunta immediata que tinc és: “Qui fa això? El líder de control de qualitat o el membre de l'equip '
Aquesta és una gran prova que els principiants tenen dificultats per entendre l’abast de la feina, els rols i les responsabilitats. Només tenen una vaga idea sobre això i solen buscar maneres de validar si la seva comprensió és exacta o no. I, si esteu pensant que això només és un problema per als nouvinguts, us equivoqueu. Molts gestors / responsables / coordinadors també consideren que la definició de funcions / delegació de treball és un problema a causa de la manca de claredat en aquest àmbit: què fer vosaltres mateixos i què delegar sol ser un dilema per als responsables de control de qualitat.
Igual que alguns de vosaltres podríeu pensar, jo també em preguntava: 'I si no ho saben, per començar? No ho descobriran mentre van? ' Sí, sí. Però hi ha molt de temps, eficiència i qualitat en el procés.
quin és el millor bloquejador d'anuncis per a Chrome
Per evitar tot això, hem esbossat les principals tasques que formen part de STLC i les respectives responsabilitats en la forma següent:
Què aprendreu:
- Responsabilitats del cap d’equip en diferents activitats de control de qualitat:
- Alguns consells per als membres de l'equip de control de qualitat:
- Consells per als responsables de l'equip de control de qualitat:
- Lectura recomanada
Responsabilitats del cap d’equip en diferents activitats de control de qualitat:
| Activitat STLC | Tasques principals de l'equip de control de qualitat | Tasques dels membres de l'equip |
|---|---|---|
| Revisió de la documentació de la prova: interna | Estableixi regles sobre quina base ha de succeir la revisió Establir línies de temps i responsabilitats ser un dels companys i participar en el procés de revisió | Realitzeu una revisió basada en les regles establertes i proporcioneu comentaris no personals sobre el treball dels vostres companys |
| Projecte d'inici: inici | Crear i presentar els aspectes destacats del projecte a l’equip de control de qualitat i a altres parts interessades | Per ajudar i informar l’equip líder de qualsevol millora o incoherència |
| Planificació de proves | Crear, mantenir, gestionar i aplicar el pla de prova Anàlisi i gestió de riscos | Proporcionar aportacions sobre àrees del document del pla de proves, com ara: Abast Supòsits Riscos Fites i qualsevol altra àrea sobre la qual el membre de l'equip tingui una aportació. |
| Reunió de requisits | Dividiu el treball en funció dels mòduls de l'aplicació i trieu els membres de l'equip com a punt de contacte de cada mòdul Decidiu un moment en què es durà a terme Feu que l’equip sigui conscient del que s’espera com a resultat (per exemple: llista de requisits de forma resumida punt per punt, document d’enteniment, etc.) | Feu-vos càrrec del vostre mòdul individual Recopileu requisits mitjançant revisions BRD / FRD o reunions detallades Presentar-los / documentar-los en el format esperat, dins del temps assignat per a aquesta activitat Proporcioneu suggeriments o punts de vista alternatius en cas de formats incompatibles o línies de temps inabastables |
| Prova de creació d’escenaris | Assignació de treballs Resolució de consultes Finalització de plantilla Establir terminis Participar i contribuir a la creació d'escenaris de prova | Creeu escenaris de prova per al mòdul assignat a vosaltres, amb la línia de temps establerta i amb el format ja acordat. Cerqueu la resolució del cap de l'equip o de la tècnica respectiva equips en cas de preguntes |
| Documentació del cas de prova | Assignació de treballs Resolució de consultes Finalització de plantilla Escriure casos de prova | Creeu casos i dades de prova, si s’escau |
| Traçabilitat Creació de matrius | Creeu una plantilla i compartiu les directrius sobre com crear una TM Treballa amb l’equip i contribueix-hi | Contribuir a la creació del TM per als mòduls dels quals és responsable individualment |
| Revisió de la documentació de la prova externa | Notifiqueu a l’equip de BA i / o desenvolupadors que la documentació de la prova (casos de prova) està preparada per revisar-la i envieu el producte de treball | En espera per incorporar qualsevol canvi suggerit durant el procés de revisió |
| Revisió de la disponibilitat de la prova | Creeu la llista de comprovació de ressenyes Realitzeu la revisió i presenteu resultats al gerent del projecte Prova bàsica de seny i fum i determinar: estem preparats per provar? Doneu una oportunitat a l’equip de control de qualitat per a les proves | Espereu les instruccions de preparació Realitzeu una prova bàsica de fum i seny per als mòduls dels quals sou responsable individualment |
| Execució de la prova | Definiu les directrius d’execució de les proves després de buscar les aportacions de l’equip Treball en l'execució de la prova Ajudeu els provadors nous a conèixer l’aplicació actual Notificar defectes Reviseu els defectes reportats pels membres de l’equip per assegurar-vos que siguin vàlids, no duplicats i completats a la descripció Escaleu tots els espectadors i preneu decisions sobre com procedir en aquestes situacions | Executeu casos de prova, configureu els estats de casos de prova adequats i informeu del progrés Notifiqueu immediatament si hi ha parades o problemes que afecten els terminis de proves Informeu de defectes de manera completa |
| Informes | Envieu informes d’estat diaris a tots els grups d’interès Representeu l'equip de control de qualitat en qualsevol reunió d'estat Recopileu mètriques basades en estadístiques globals de proves | Ajudeu el líder de l’equip a realitzar totes les tasques |
| Tancament de la prova | Avalueu els criteris de sortida per deixar de provar Compartiu els resultats de l'avaluació dels criteris de sortida Si es compleixen tots els criteris de sortida, realitzeu l'informe de tancament de la prova i envieu-lo a les parts interessades que proporcionin la signatura oficial de control de qualitat, incloeu una llista de problemes coneguts Recopileu detalls sobre el projecte en general: els seus èxits, àrees de millora, lliçons apreses, bones pràctiques implementades, etc. i presenteu-los a la reunió o document de retrospecció del projecte. | Ajudeu el líder de l’equip a realitzar les tasques de tancament de proves |
| UAT | Reuneixi els criteris d’acceptació dels usuaris de la UAT per entendre els paràmetres per a la seva avaluació Comparteix els criteris d’acceptació amb l’equip i treballa amb ells en la recopilació o creació de casos de proves UAT Si cal, formeu els usuaris de la UAT a l’aplicació Si cal, estigueu en espera per obtenir ajuda durant la UAT Si cal, realitzeu algunes tasques durant la UAT i presenteu els resultats al client o als usuaris de la UAT per a la seva decisió de no / no | Crear / reunir casos de prova UAT Realitzeu o ajudeu a UAT, quan calgui |
Per a tots els processos esmentats a la taula anterior, seguiu els enllaços següents per obtenir més informació:
- Creació de pla de prova
- Recopilació de requisits i redacció d’escenaris de prova
- Escriptura de casos de prova
- Revisió de la documentació de la prova
- Creació de matrius de traçabilitat
- Revisió de la preparació de la prova i llista de comprovació dels criteris de sortida
- Informes d'estat
- UAT
Alguns consells per als membres de l'equip de control de qualitat:
1) NO creeu els vostres casos de prova, informes de defectes, etc. amb l’esperança que, si hi ha algun problema, el cap de l’equip els trobarà i els solucionarà. Cada persona és responsable del seu producte de treball i de la seva qualitat. La revisió d’un cap d’equip és habitual com un punt de control addicional i, amb freqüència, és d’alt nivell.
2) Espereu poca o nul·la presa de mà diàriament. Cap líder d’equip no ens ha de dir què hem de fer cada dia.
aplicacions que permeten descarregar vídeos de youtube
3) Comuniqueu-vos amb antelació en cas que tingueu problemes, senyalitzacions vermelles o problemes.
4) Tret que el vostre procés us restringeixi a fer-ho, si teniu cap pregunta sobre la funcionalitat o els aspectes tècnics, poseu-vos en contacte amb els desenvolupadors / BAs / altres equips tècnics sols, sense confiar en el vostre equip que us transmeti la informació.
Consells per als responsables de l'equip de control de qualitat:
1) Tingueu en compte l’opinió de l’equip sobre els terminis, els horaris, les estimacions d’esforç i la planificació
2) Establir processos forts perquè l’equip pugui treballar de forma independent amb una supervisió mínima o nul·la
3) Mantingueu els canals de comunicació oberts i sigueu accessibles
4) Ser jugador d’equip i compartir responsabilitats
Llegiu també => Com es pot crear un equip de control de qualitat amb èxit? Lideratge en proves Part 1 i Part 2 aquí.
Sobre l'autor: Aquest article està escrit per Swati S., membre de l'equip de STH.
Es tracta d’un resum de les tasques i deures del cap de l’equip i dels membres de l’equip en un equip típic de control de qualitat. Com sempre, compartiu les vostres experiències, comentaris i preguntes a continuació.
Lectura recomanada
- Lideratge en proves: responsabilitats del líder de proves i com gestionar l’equip de prova de manera eficaç
- Creació d'equips en proves de programari: com crear i fer créixer el vostre equip de control de qualitat
- Com ser un bon mentor d'equip, entrenador i un veritable defensor d'equips en un món de proves àgils? - La inspiració
- Com respondre a preguntes d’entrevistes relacionades amb el joc en equip i el lideratge per a la posició de líder de prova
- Documentació de preguntes de mostra de certificació de proves ISTQB amb respostes
- Com dirigir un equip de proves més feliç i reeixit: part de prova de lideratge
- Com preparar i lliurar una presentació de proves de control de qualitat excepcional a l’equip
- Com es pot crear un equip de control de qualitat amb èxit