leadership testing test lead responsibilities
Lideratge en proves: responsabilitats clau
S'ha tornat a establir la importància dels provadors i dels equips de proves.
L’èxit d’una aplicació o producte s’atribueix en gran mesura a tècniques de proves eficients i eficaços que constitueixen la base per a una exposició vàlida d’errors.
Què aprendreu:
Un equip de proves
Un equip de proves pot estar format per individus que tenen diferents nivells d’habilitat, nivells d’experiència, nivells d’expertesa, actituds diferents i nivells d’interès i expectatives diferents. Cal aprofitar adequadament els atributs de tots aquests recursos per tal de maximitzar la qualitat.
Han de treballar junts, seguir els processos de prova i lliurar el treball compromès en el termini previst. Obviouslybviament, això fa necessària la gestió de proves, que sol ser realitzades per un individu amb el paper de ser un responsable de proves.
Com a provadors, el treball que finalment ens volem fer és el resultat directe de decisions de lideratge. Aquestes decisions són el resultat d'intentar implementar processos de control de qualitat efectius, a més d'una bona gestió de l'equip de proves.
L’article es divideix en un tutorial de dues parts:
- La primera part ajudaria a desenvolupar les tasques que realitza habitualment un responsable de prova i quins altres factors s’han de tenir en compte a l’hora de dirigir un equip de proves.
- La segona part destacaria algunes habilitats clau necessàries per ser un bon líder i algunes altres habilitats sobre com mantenir feliç un equip de proves.
Aquests dos tutorials no només ajudarien els clients potencials en termes de com i què modificar per obtenir uns resultats òptims, sinó que també guien els verificadors experimentats que aspiren a passar a nous rols de lideratge.
Provar habilitats i responsabilitats de lideratge / lideratge
Per definició, la responsabilitat bàsica de qualsevol responsable de prova és dirigir eficaçment un equip de verificadors a assolir els objectius del producte i assolir els objectius organitzatius que se’n deriven. Per descomptat, per més directa que sigui la definició del paper, es tradueix intrínsecament en tota una sèrie de responsabilitats per a l’individu.
Fem una ullada a les responsabilitats generalment esculpides d’un líder de proves.
Lectura recomanada=> Com es pot crear un equip de control de qualitat amb èxit?
Un responsable de prova és el més habitualment responsable de les activitats següents:
# 1) Ha de ser capaç d’identificar com s’alinien els seus equips de prova dins d’una organització i com el seu equip aconseguiria el full de ruta identificat per al projecte i l’organització.
# 2) Ha d’identificar l’abast de les proves necessàries per a una versió concreta en funció dels requisits del document.
# 3) Publiqueu el pla de proves després de converses amb l’equip de prova i feu-lo revisar i aprovar per l’equip de gestió / desenvolupament.
millor programa per clonar el disc dur
# 4) Cal identificar les mètriques necessàries i treballar per tenir-les al seu lloc. Aquestes mètriques poden ser un objectiu inherent a l'equip de prova.
# 5) Cal identificar l’esforç de prova requerit calculant la mida necessària per a la versió donada i planificar l’esforç requerit per a la mateixa.
# 6) Esbrineu quines habilitats es requereixen i equilibreu els recursos de prova en conseqüència amb aquestes necessitats en funció dels seus propis interessos. I també identifiqueu si hi ha mancances d’habilitats i planifiqueu sessions de formació i educació per als recursos de prova identificats.
# 7) Identifiqueu les eines per a l'informe de proves, la gestió de proves, l'automatització de proves, etc. i informeu l'equip de com utilitzar aquestes eines. Una vegada més, planifiqueu sessions de transferència de coneixement, si cal, als membres de l’equip per obtenir les eines que utilitzarien.
# 8) Conservació de recursos qualificats inculcant-los lideratge i oferint orientació als recursos menors quan i quan sigui necessari, cosa que els permet créixer.
# 9) Creeu un entorn divertit i propici per a tots els recursos per assegurar-vos que tinguin el màxim rendiment.
Gestioneu els equips de prova de manera eficaç
# 1) Inicieu el Activitats de planificació de proves per dissenyar casos de prova i animar l’equip a celebrar reunions de revisió i assegurar-se que s’incorporin els comentaris de revisió.
# 2) Durant el cicle de proves, superviseu el progrés de la prova avaluant constantment el treball assignat a cadascun dels recursos i reequilibreu-los o reassigneu-los segons calgui.
# 3) Comproveu si hi ha retards en l’assoliment de l’horari i mantingueu discussions amb els verificadors per esbrinar els problemes que es poden trobar i esforçar-vos per resoldre’ls.
# 4) Mantingueu reunions a l’equip de proves per assegurar-vos que tothom és conscient del que fan els altres companys de l’equip.
# 5 ) Presentar l'estat oportú als grups d'interès i a la direcció i infondre confiança sobre la feina que s'està fent.
java com afegir a una matriu
# 6) Prepareu qualsevol pla de mitigació del risc si es preveu algun retard.
# 7) Esborreu els buits i les diferències entre l’equip de proves i la direcció per formar un canal d’interfície bidireccional net.
Lectura recomanada=> Com mantenir viva la motivació en els provadors de programari?
Gestió de proves
Tot i que el lideratge pot significar tot un camp de coses com el poder, el coneixement, la capacitat de ser proactiu, intuïtiu, el poder d’influir en les decisions, etc., sovint es veu que moltes vegades, tot i que certs líders de proves posseeixen gairebé totes aquestes qualitats intrínsecament, probablement encara estiguin molt lluny de l'objectiu de gestionar eficaçment els seus equips de prova a causa de la manera en què intenten posar de manifest aquestes qualitats.
Sovint en equips de proves, tot i que el lideratge i la direcció van junts de la mà, definitivament no volen dir el mateix.
Un líder de proves pot tenir totes les habilitats de lideratge en paper, però això no vol dir que també pugui dirigir un equip. Tenim diverses polítiques establertes per als propis processos de prova. Tanmateix, l’art de la gestió dels equips de prova sol ser una àrea gris pel que fa a definir una regla dura i ràpida per a la gestió.
Alguna idea sobre per què podria ser això i en què es diferencia qualsevol equip de proves dels altres equips?
Crec que és extremadament important adonar-se que amb un equip de proves que utilitza un enfocament de gestió teòricament perfecte i demostrat, pot ser que no sempre funcioni bé.
Coses importants que cal tenir en compte per gestionar eficaçment els equips de prova
Hi ha certs fets que cal tenir en compte per gestionar eficaçment un equip de proves. Això s’ha elaborat a continuació.
# 1) Entendre els provadors
La feina d’un provador consisteix a trobar els defectes o errors del programari per millorar-ne la qualitat. En un equip, hi pot haver provadors que gaudeixin absolutament de trencar el codi aportant estils de prova innovadors i creatius. No cal dir que això requereix que una persona tingui habilitat, creativitat i la mentalitat de mirar programari de manera molt diferent de la resta.
Amb una quantitat important de temps dedicat a la feina a la vostra vida diària i una experiència creixent, els recursos de prova gairebé no poden sortir d'aquesta mentalitat de 'prova' i es converteixen en part del que són, personalment i professionalment. Busquen defectes en gairebé tot el que va des del producte fins als processos, clients potencials, gestors, etc.
Prendre temps per comprendre aquesta mentalitat de l’equip de proves és el primer pas i el més important per poder obtenir un enfocament de gestió de proves raonable per a un conductor de prova.
# 2) Entorn de treball dels verificadors
L’equip de proves sol trobar-se amb problemes elevats de pressió a causa de terminis estrictes contra la quantitat important de proves que han d’aconseguir amb els recursos de prova indicats.
De vegades, es pot produir un retard a l’hora de lliurar el codi a l’equip de proves o un retard a l’hora d’adquirir l’entorn requerit o un retard a l’hora de solucionar / verificar defectes a causa d’innombrables factors. Tot això, sense cap extensió d’horaris.
A més d’això, es podria requerir una gran quantitat d’esforços de prova, per la qual cosa les proves incompletes o incompletes poden plantejar directament qüestions sobre la qualitat del producte.
Tot i que els equips de prova poden assenyalar certs riscos que identifiquen de forma proactiva, moltes vegades això pot ser que la direcció no els sembli molt positivament perquè potser no entenen completament els aspectes més petits o poden considerar-ho com una falta d’habilitat. nivell en equips de prova.
Sens dubte, els equips de prova experimenten alts nivells de frustració juntament amb la pressió per lliurar a temps. Avaluar l’entorn al qual l’equip de proves està sovint exposat, treballar-hi podria ser una aportació inestimable per a un responsable / responsable de proves per a una gestió eficaç.
# 3) Prova el paper de l'equip
Després de molts anys en el domini de les proves, m'he adonat que cap quantitat de proves és una prova 'completa' i que es descobreixen 'tots' els defectes és un fenomen fictici.
Tantes vegades, independentment del gran esforç de prova, els defectes es troben al client o a l'entorn de producció i s'anomenen 'fugides' dels equips de prova. L’equip de proves sol rebre l’èxit d’aquest tipus d’escapades i se li demana que descrigui quantitativament la seva cobertura de proves per desxifrar si aquest problema de camp s’hauria pogut detectar durant el cicle de prova.
De vegades, això provoca una gran decepció per als avaluadors sobre la manera en què els seus rols es mostren als altres en termes de les seves habilitats i, per tant, la visió d'això a si mateixos en un panorama més ampli.
Conclusió
Comprendre totes aquestes realitats dins dels equips de prova ajudaria definir el nivell d’enfocament de gestió a seguir , la qual cosa significa que hi hauria moltes possibilitats d’allunyar-se de les tècniques de gestió estàndard i teòrica.
Tractarem aquestes tècniques a la segona part d’aquest tutorial. Així que estigueu atents! O millor encara; Feu-me saber què en penseu d’aquest tutorial deixant els vostres valuosos comentaris.
Sobre l'autor: Aquest és un article de Sneha Nadig. Treballa com a responsable de proves amb més de 7 anys d’experiència en projectes de proves manuals i d’automatització.
Lectura recomanada
- Quines haurien de ser les vostres expectatives del líder de l'equip de control de qualitat?
- Com respondre preguntes d’entrevistes relacionades amb el joc en equip i el lideratge per a la posició de líder de la prova
- Creació d'equips en proves de programari: com crear i fer créixer el vostre equip de control de qualitat
- Com dirigir un equip de proves més feliç i reeixit: prova de lideratge, part 2
- Com ser un bon mentor d'equip, entrenador i un veritable defensor d'equips en un món de proves àgils? - La inspiració
- Com preparar i lliurar una presentació de proves de control de qualitat excepcional a l’equip
- Com es pot crear un equip de control de qualitat amb èxit
- Selecció de proves de programari com a carrera professional