Menú

Revisions i mètriques de gestió per a una revisió efectiva de la gestió

  • Principal
  • Altres
  • Revisions i mètriques de gestió per a una revisió efectiva de la gestió

management reviews metrics

Proveu El Nostre Instrument Per Eliminar Problemes

Aquest tutorial explica tot sobre les ressenyes de gestió, incloses les mètriques de revisió i la diferència entre la revisió i la revisió de la gestió:

La revisió de la gestió és un aspecte important de la gestió de qualsevol organització, sistema o empresa. La reunió de revisió de la direcció s’ha de dur a terme en un interval regular, ha de tenir una estructura i una agenda definits.

El gerent en qüestió ha de dur a terme aquestes reunions en un horari definit per mantenir informats els membres de la direcció i dels equips sobre tots els canvis, revisions i actualitzacions del projecte.

Revisions de gestió

Què aprendreu:

Introducció a les ressenyes de gestió

  • Se centra en el procés més que en els productes.
  • Ha de ser una política organitzativa i responsabilitat del gerent.
  • El gestor / líder de la revisió s'ha d'assegurar que existeix l'entorn per implementar les revisions.
  • El gerent hauria d’implementar un pla de mesurament per garantir que la revisió aporti valors eficaços.
  • Com que els verificadors tenen un bon coneixement del domini, els verificadors haurien de participar en les revisions.
  • Els participants haurien de tenir formació de revisió.
  • Les ressenyes contribueixen de manera més rendible a Quality.
  • Les ressenyes troben defectes en documents estàtics.
  • Les revisions s’han de combinar amb altres formes de tècniques de proves per tenir una millor i més cobertura de proves.
  • Reviseu l'anàlisi estàtic VS: Les revisions eliminen el problema al nivell de requisits abans que el problema s’implementi al codi, mentre que l’anàlisi estàtica ajuda a aplicar els estàndards de codificació i comprova si hi ha problemes que podrien ser difícils de solucionar més endavant.
  • Tipus de ressenyes: Informal, tutorial, tècnic i d'inspecció.

Revisions i auditories de gestió

Revisions de la direcció:

  • S’utilitza per controlar els processos, l’estat d’accés i prendre decisions.
  • Conduït per i per a directius amb responsabilitat directa del projecte.
  • Pot ser dirigit per i per a les parts interessades.
  • Comproveu la coherència amb les desviacions dels plans.
  • Comproveu l’adequació del procediment de gestió.
  • Accediu als riscos del projecte.
  • Avalueu l'impacte de les accions i formes de mesurar-ne els impactes.
  • Elaboreu una llista d’elements d’acció i problemes que cal resoldre i prendre decisions.
  • La retrospectiva és important.

Auditories:

  • Realitzat per demostrar la confirmació del conjunt de criteris definit.
  • Conduït i supervisat per l'auditor principal.
  • Evidències del compliment recollides mitjançant entrevistes o examinant documents.
  • Els resultats documentats inclouen observacions, recomanacions, accions correctives i avaluació d’aprovació / suspensió.

Gestió de ressenyes

  • S'hauria de planificar per a totes les fites.
  • S'hauria de mantenir després de la definició de requisits i disseny, fins al nivell més baix.
  • Ha de tenir lloc abans, durant i després de l'execució de la prova i altres fases.
  • El gestor de proves hauria d’identificar els elements que s’haurien de revisar i seleccionar una revisió adequada.
  • El ROI de les ressenyes és la diferència entre el cost de dur a terme la revisió i el cost de fer front al mateix defecte en fases posteriors.
  • L'objectiu de Revisió i mètriques s'ha de definir durant l'etapa de planificació.
  • El nombre de ressenyes, tipus de ressenyes, organització de ressenyes i persones implicades en ressenyes depèn de la mida i la complexitat.
  • L’equip que realitzi les revisions ha de ser coneixedor i dedicat. El gestor de proves també hauria de considerar la possibilitat de fer una còpia de seguretat dels revisors.
  • El gestor de proves pot comparar els resultats reals amb els informes de revisió.
  • Després de cada revisió, el gestor de proves hauria de recollir mètriques de revisió, utilitzar les mètriques de revisió com a entrada per determinar el ROI, proporcionar comentaris als grups d'interès i revisar els participants.
  • En un cas en què la revisió aprovada es trobi defectuosa en una etapa posterior, el gestor de proves hauria de considerar les maneres per les quals el procés de revisió podria haver permès fugir del defecte.

Mètriques per a ressenyes

Avaluació del producte

  • Mida del producte de treball (LOC, pàgines)
  • Temps de preparació abans de la revisió.
  • És hora de dur a terme una revisió.
  • Temps de reelaboració per solucionar defectes.
  • Durada del procés de revisió.
  • El nombre de defectes trobats i la seva gravetat.
  • Densitat mitjana de defectes.
  • Defectes residuals estimats.

Avaluació de processos

  • Eficàcia de la detecció de defectes.
  • Millora de l’esforç i els terminis del procés de revisió.
  • % de cobertura del producte de treball previst.
  • Tipus de defecte trobat i gravetat.
  • El nombre de ressenyes.
  • Temps estimat del projecte.
  • Esforç mitjà de defecte.
  • Cost de les mètriques de qualitat per revisar.

Ressenyes formals

millor descarregador de vídeo de youtube per a PC
  • Criteris d'entrada i sortida definits.
  • Llista de comprovació que han de fer servir els revisors.
  • Entregables com informes i fulls d’avaluació
  • Determineu les mètriques.
  • S’han de complir els requisits previs

Conclusió

Esperem que aquest tutorial us proporcioni una idea clara sobre les revisions de gestió, incloses les mètriques utilitzades durant aquest procés. Els resultats de les revisions de la direcció s’han d’analitzar minuciosament i s’haurien de programar revisions més freqüents per ajudar al creixement de l’organització.

Lectura recomanada

^