agile scrum online quiz
Concurs en línia: Agile Scrum
Vam aprendre més sobre Marc àgil a escala al nostre últim tutorial.
Amb aquest concurs en línia, hem arribat al final de la nostra sèrie Metodologia Agile i Scrum . La sèrie pot ser un dels treballs més profunds i pràctics sobre Agile que trobareu a través d'Internet.
Tanmateix, Àgil com a tema en si mateix és il·limitat i interminable. Com més practiqueu Àgil, més l’absorireu i el domineu.
Hem desenvolupat un qüestionari en línia perquè pugueu practicar l'exercici i provar els vostres coneixements a Agile. Així que endavant i fes la prova.
Nota important: Si encara no heu llegit els tutorials sobre Agile, la recomanació és fer-ho primer llegiu els tutorials i, a continuació, proveu el test per obtenir els millors resultats.
Abans de començar el qüestionari, llegiu atentament les instruccions següents:
- El límit de temps per a la prova és de 10 minuts.
- El qüestionari consta de 20 preguntes.
- El qüestionari és un document de preguntes d’elecció múltiple on una pregunta pot tenir més d’una resposta correcta.
- Per cada resposta correcta, podeu obtenir 1 punt.
- No hi ha cap marcatge negatiu per a les respostes equivocades.
Comenceu el qüestionari ara: (Respostes en negreta)
Q # 1) Quina de les opcions següents es lliura al final del Sprint?
a. Un document que conté casos de prova per al sprint actual
b. Un disseny arquitectònic de la solució
c. Un increment del programari Fet
d. Dissenys de filferros per a la interfície d'usuari
Raonament
La sortida de cada Sprint és un increment d’un programari fet que es pot enviar a l’usuari final per al seu ús. Un element només es marca com a fet si coincideix amb la definició de fet.
P # 2) El registre de productes s'ha de demanar sobre la base de?
a. Valor dels articles que es lliuren
b. La complexitat dels articles que s’entreguen
c. Mida dels articles que es lliuren
d. El risc associat als articles
e. Basat en l’elecció de Scrum Team
Raonament
La cartera de productes s’ordena en funció del valor que proporcionen al negoci.
El valor pot estar influït per diversos altres factors com el risc, la complexitat i la criticitat, però no són la base directa per calcular el valor. El propietari del producte calcula el valor de l’article que s’entrega i és ell qui s’encarrega de fer la comanda del producte pendent.
P # 3) En un entorn àgil, quina és la responsabilitat principal d'un provador?
a. Creeu escenaris de prova i casos de prova
b. Trobar errors
c. Creeu scripts d'automatització
d. Enviar informes d’execució de proves als grups d’interès
e. No hi ha cap paper de provador a Scrum
Raonament
En un equip Scrum, només hi ha tres funcions: Scrum Master, propietari de producte i l’equip de desenvolupament. No es permet cap altre rol i no hi ha cap excepció a aquesta regla.
Un dels membres de l’equip de desenvolupament pot estar més inclinat cap a les proves i ha provat com a àrea d’especialització, però encara se l’anomenaria desenvolupador.
Q # 4) Quan es realitza una cerimònia retrospectiva de Sprint?
a. Sempre que l’equip ho suggereixi
b. Al final de cada Sprint
c. Sempre que calgui
d. Sempre que el propietari del producte ho suggereixi
e. Sempre que ho suggereixi Scrum Master
Raonament
A Scrum, és obligatori realitzar totes les cerimònies de Scrum, inclosa la Retrospectiva Sprint.
Sprint Retrospective és una reunió on tots els membres de l’equip s’asseuen i fan retrospectiva del seu sprint actual i presenten els elements d’acció per improvisar per als propers sprints. Per la mateixa raó, Sprint Retrospectiva es realitza al final de cada Sprint.
P # 5) Quan es pot cancel·lar un Sprint?
a. Els elements Sprint ja no són necessaris
b. Sprint no es pot cancel·lar mai
c. Quan Desenvolupament no pot completar el treball
d. La informació necessària per iniciar el desenvolupament no està disponible
e. Sempre que ho digui el propietari del producte
Raonament
El poder de cancel·lar el Sprint només correspon al propietari del producte. Pot trucar per cancel·lar un Sprint en curs quan l’empresa ja no requereixi els articles Sprint, és a dir, els articles han quedat obsolets.
Q # 6) Què hauria de fer un equip de desenvolupament durant una reunió de Sprint Planning quan s'hagi adonat que ha seleccionat més dels elements que pot completar en un Sprint?
a. Feu incorporar més desenvolupadors
b. Busqueu ajuda als altres membres de l’equip Scrum
c. Treballar hores extres
d. Informeu el propietari del producte
e. Feu una trucada per eliminar alguns dels elements Sprint Backlog
Raonament
Com que encara estem a la reunió de Sprint Planning, és a dir, encara no hem iniciat Sprint, els desenvolupadors són lliures de fer canvis als elements Sprint Backlog. Poden optar per eliminar alguns dels elements que consideren que no es poden completar amb la capacitat actual de l’equip de desenvolupament.
Tingueu en compte que l’addició o eliminació s’ha de fer sempre de forma consensuada amb el propietari del producte, ja que és ell qui decideix la prioritat d’aquests articles. L'eliminació no es permet un cop s'hagi iniciat el Sprint.
Q # 7) Qui és responsable de mesurar el rendiment del projecte?
a. El Scrum Master
b. El gestor de lliuraments
c. El propietari del producte
d. L’equip de desenvolupament
e. L’equip Scrum
Raonament
En ser la veu del client, és responsabilitat del propietari del producte mesurar el rendiment del projecte i publicar-lo i veure si l’equip està en camí de completar el projecte a temps.
Q # 8) Quines són les principals responsabilitats d’un equip de desenvolupament autoorganitzatiu?
a. Desenvolupeu els elements Sprint Backlog
b. Calculeu els articles que es recolliran per al proper Sprint
c. Superviseu el rendiment del projecte i envieu un informe als grups d'interès
d. Creeu nous elements de la cartera de producte
e. Tasca dels elements Sprint actuals
Raonament
La responsabilitat principal d’un equip d’autoorganització és estimar els articles de la cartera de producte (també conegut com a exercici d’assenyalament de la història), treure’ls de la part superior de la cartera de productes i dividir-los en múltiples tasques que es poden assignar a les un equip i finalment desenvolupar-los.
Q # 9) Què significa a Calar foc Visualització de gràfics?
a. Avanç del projecte
b. Quantitat de treball restant respecte al temps
c. La velocitat de l'equip
d. La capacitat dels membres de l’equip
e. Quants articles més es poden recollir en un Sprint
Raonament
Un gràfic de recuperació representa la quantitat de treball restant respecte al temps.
L'eix horitzontal representa el temps, mentre que l'eix vertical representa la quantitat de treball restant. El gràfic d’informació és una de les diverses mètriques que s’utilitzen a Scrum per projectar la data d’acabament del projecte, atesa la feina acumulada, la capacitat de l’equip i la velocitat de l’equip.
Q # 10) Quines són les principals responsabilitats d’un Scrum Master?
a. Eliminació d’impediments
b. Facilitar la reunió quan i quan se sol·liciti
c. Ajuda el propietari del producte a demanar el registre de productes
d. Consultar l’equip de desenvolupament i el propietari del producte
e. Combinant la bretxa entre l’equip i el client
Raonament
Scrum Master és la persona que s’encarrega de facilitar / entrenar a l’equip de desenvolupament i al propietari del producte per treballar en les activitats de desenvolupament quotidianes. Ell és qui assegura que l’equip entén els valors i principis Scrum i els pot practicar.
Al mateix temps, Scrum Master també assegura que l’equip se sent entusiasmat amb Agile per aconseguir el millor del marc. Scrum Master també ajuda i dóna suport a l’equip a autoorganitzar-se i els elimina els impediments.
Q # 11) A Scrum, quan s’acaba un Sprint?
a. Quan s'hagin completat tots els elements de Backlog Sprint
b. Quan el propietari del producte ho suggereixi
c. Quan s'hagin completat totes les tasques Sprint Backlog
d. Quan finalitzi la prova final
e. Quan caduca el quadre de temps
Raonament
Totes les activitats de Sprint estan incloses en el temps, inclòs Sprint. A diferència d'altres activitats de Sprint, Sprint no es pot ampliar ni escurçar.
Si, per exemple, no s’acaben de completar tots els elements d’un Sprint, l’Sprint continua marcat i la resta d’elements es traslladen al Product Backlog des d’on es poden programar a qualsevol sprint posterior en funció de la prioritat revisada. . De la mateixa manera, el Sprint mai no es pot escurçar.
Si tots els elements de Sprint s’han completat abans de l’hora, l’equip de desenvolupament és lliure d’obtenir els elements principals de Product Backlog i iniciar el desenvolupament.
Q # 12) Quina és la importància de determinar una definició de fet?
a. Determina l'objectiu darrere de cada sprint
b. Determina el nombre de tasques que s’estan completant per a cada element Sprint Backlog
c. Augmenta la transparència
d. Els increments lliurats són més eficaços i potencialment alliberables
e. Desenvolupa una comprensió comuna entre tots els membres de l’equip quant a tot el que cal completar per marcar tots els ítems com a complets.
Raonament
La ideologia darrere de la creació d’una definició de fet és tenir un conjunt de llista de comprovació que és comú a tots els elements de Sprint i determina tot el que s’ha de fer per completar un element de retard.
Si teniu una definició de fet, es generarà una comprensió comuna entre tots els membres de l’equip sobre el que cal fer. Permetrà que tothom entengui què significa quan un equip de desenvolupament diu que alguna cosa està completa. Aquest és el tipus de transparència que aporta Definició de fet.
La definició de fet també serveix per al propòsit en un sentit que ara el desenvolupament pot pensar i planificar millor, ja que saben què s’espera d’un tema de treball concret.
Q # 13) Què es fa durant una reunió de revisió de Sprint?
a. Demo de l'increment
b. L’equip discuteix les millores que es poden aplicar per als propers sprints
c. Presentar l’actuació del projecte als grups d’interès
d. Inspeccioneu el progrés cap a l'objectiu Sprint
e. Comenteu els aspectes arquitectònics i tècnics del projecte
Raonament
La Sprint Review Meeting es realitza per demostrar l'increment de Sprint als grups d'interès i als clients. Una altra tasca molt important de la Sprint Review Meeting és demostrar el rendiment del projecte als grups d'interès.
L’equip de desenvolupament és responsable de demostrar l’increment, mentre que el propietari del producte és responsable de demostrar el rendiment del projecte. Els grups d'interès i els clients estan oberts a proporcionar comentaris que després són incorporats per l'equip.
Q # 14) Què és un Sprint Review?
a. Activitat per Introspectar i Adaptar
b. Activitat per millorar els processos Scrum
c. Activitat per obtenir l’aprovació de la feina feta
d. Activitat per planificar el proper Sprint
e. Activitat per planificar el llançament
Raonament
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review i Sprint Retrospective, les quatre cerimònies de Scrum són oportunitats d’inspecció i adaptació. Durant una Sprint Review, la idea és inspeccionar i buscar comentaris dels grups d'interès i adaptar-los.
Q # 15) Què entenem per a transversal Equip de desenvolupament?
a. Cadascun dels membres de l’equip de desenvolupament hauria de ser multifuncional
b. El desenvolupador hauria de poder crear casos de prova i executar-los
c. L’equip de desenvolupament ha de col·laborar amb els altres equips de desenvolupament
d. L’equip de desenvolupament està format per desenvolupadors i provadors
e. L’equip de desenvolupament ha de tenir totes les habilitats necessàries per lliurar l’increment realitzat
Raonament
Els equips Scrum multifuncionals són els equips que tenen totes les habilitats i coneixements necessaris dins de l’equip per dur a terme la seva feina. Aquests equips no confien en ningú aliè a l’equip per completar els treballs.
Per tant, l’equip Scrum és una combinació molt creativa de diferents habilitats necessàries per completar tot l’element de treball. És possible que cada membre de l’equip no tingui necessàriament totes les habilitats necessàries per construir el producte, però és competent en la seva àrea d’especialització.
Dit això, el membre de l’equip no ha de ser transversal, sinó que ho ha de ser l’equip en el seu conjunt.
P # 16) Qui hauria d’assistir necessàriament a la reunió de stand-by diari?
a. L’equip de desenvolupament
b. L’equip Scrum
c. L’equip de desenvolupament i el propietari del producte
d. L’equip de desenvolupament i el Scrum Master
e. L'equip Scrum i els grups d'interès
Raonament
L’equip de desenvolupament necessàriament ha d’assistir a la reunió diària de stand-up cada dia. Qualsevol persona que vulgui assistir a la reunió és molt benvinguda, però no és obligatori assistir-hi.
A part de l’equip de desenvolupament, qui assisteix a la reunió no té permís per donar novetats ni participar. Pot gaudir escoltant mentre hi participen altres. Tot i que Scrum Master pot assistir a la reunió i també facilitar-la si l’equip de desenvolupament l’ha sol·licitat per a la mateixa.
Fins i tot els grups d'interès poden assistir a les reunions de stand-by diari.
Q # 17) Què passa quan no es poden completar tots els articles Sprint?
a. El Sprint s’hauria d’ampliar
b. El Sprint acaba amb els elements fets
c. S'ha de cancel·lar el Sprint
el millor netejador de PC gratuït de Windows 7
d. Els elements Sprint no acabats s’han d’eliminar del Sprint Backlog
e. Comenceu el següent Sprint amb els elements inacabats primer
Raonament
En el cas en què l’equip no pugui completar tots els elements Sprint Backlog, no passa res. El Sprint finalitza la data estipulada amb els articles completats. L’equip de desenvolupament demostra els elements completats a la reunió de Sprint Review.
Els elements incomplets es tornen a moure al registre de productes i es prioritzen de nou a partir d’aquí.
P # 18) Quina ha de ser la mida de l'equip de desenvolupament?
a. 5 + -3
b. 5 + -4
c. 6 + -4
d. 6 + -3
és. 6 + -2
Raonament
La mida ideal i recomanada de l'equip de desenvolupament ha de ser de 6 + -3. La mida de l’equip de desenvolupament s’ha de triar amb molta intel·ligència, ja que pot dificultar directament la productivitat de l’equip i afectar així el lliurament del producte.
L’equip de desenvolupament no ha de ser molt gran, ja que pot requerir molta coordinació entre els membres de l’equip. No obstant això, per a un equip molt petit, seria molt difícil tenir totes les habilitats necessàries per lliurar un increment. Per tant, s’hauria de triar un nombre òptim per a la mida de l’equip de desenvolupament.
Q # 19) Quines activitats formen part del refinament de la cartera de productes?
a. Calculeu els elements de la cartera de productes
b. L'ordenació dels elements de la cartera de producte
c. Creació de la definició de Fet
d. Creació de tasques
e. Pluja d'idees sobre els elements de la cartera de producte
Raonament
El refinament de backlog de producte és una activitat on tot l’equip s’estableix junts i fa una pluja d’idees al voltant dels elements de backlog. Els elements de la cartera de retard s’han refinat i s’hi afegeixen els detalls.
Durant la reunió, els articles de Product Backlog s’ordenen segons la seva prioritat. Un cop refinats els elements del Product Backlog, els membres de l’equip de desenvolupament estimen els Articles del Product Backlog.
Q # 20) Quina de les activitats següents no inclou una caixa de temps?
a. Retrospectiva Sprint
b. Sprint
c. Refinament de la cartera de productes
d. Scrum diari
e. Sprint Review
Raonament
A Scrum, totes les cerimònies tenen una caixa horària, és a dir, no es poden ampliar. Excepte Sprint, no es poden escurçar altres. El refinament de la cartera de producte és una d'aquestes reunions que no es guarda amb temps, sinó que és un procés continu i que es pot dur a terme quan l'equip ho desitgi.
Tingueu en compte que l’equip no hauria de dedicar massa temps a la reunió de restringiment de retards.
Comproveu les puntuacions de la prova del test Agile Scrum per avaluar la vostra comprensió.
Espero que us hagi agradat l’àmplia gamma de tutorials d’aquesta sèrie Agile i estem segurs que aquesta serà la millor guia sobre Agile per a qualsevol persona que vulgui obtenir més informació sobre Agile.
Lectura recomanada
- Kanban vs Scrum vs Agile: una comparació detallada per trobar diferències
- Com oferir funcions de programari d’alt valor en un període curt de temps mitjançant el procés Agile Scrum
- Manifest àgil: comprensió de valors i principis àgils
- Tutorial SAFe Agile: què és Scaled Agile Framework
- Tutorial de JIRA Scrum Board: Manipulació de Scrum amb Jira per gestionar el Sprint
- Metodologia àgil: una guia per a principiants sobre mètode àgil i Scrum
- Artefactes Scrum: acumulació de productes, acumulació de Sprint i increments de producte
- Més de 30 preguntes i respostes de les entrevistes principals Scrum [LLISTA 2021]