Top 31 de preguntes i respostes d’entrevistes àgils

top 31 agile interview questions

Llista de preguntes i respostes a les entrevistes àgils més freqüents per ajudar-vos a preparar la propera entrevista:

En aquest món tecnològic avançat, amb l’augment de l’automatització i l’abast tècnic diferent, el client exigeix ​​projectes més precisos i més precisos.

Per satisfer aquestes necessitats, no es pot gestionar la tasca en el seu conjunt, s’ha de desglossar en petits segments i fer-la en conseqüència.

Àgil és una de les millors metodologies per fer-ho. Cada empleat d’un equip àgil és un gran actiu per a la seva empresa i, per la mateixa raó, l’entrevistador sempre busca un bon coneixement en un candidat. Així que preparar-se sempre és bo per estar en un costat més segur.

Aquests són alguns dels millors triats a mà Àgil entrevistar preguntes que ajudaran un candidat a formar part de l'equip àgil.

Lectura recomanada =>

25 millors preguntes i respostes d’entrevista de proves àgils

Més de 30 preguntes i respostes de l’entrevista Scrum

Preguntes més freqüents sobre l’entrevista Agile and Scrum

Comencem per les principals preguntes d’entrevistes sobre metodologia Agile Scrum.

P # 1) Quant dura el cicle Scrum?

prova el lloc web en diferents navegadors en línia

Resposta: Bàsicament, el cicle Scrum depèn de la mida del projecte i de la mida de l’equip. La mida de l’equip pot variar de 3 a 9 membres. Normalment, es triga de 3 a 4 setmanes a completar un sprint Scrum. De mitjana, un sprint scrum finalitza en 4 setmanes.

P # 2) Què és el scrum de scrums?

Resposta: Suposem que hi ha 7 equips treballant en un projecte i que cada equip té 7 membres. Cada equip dirigeix ​​la seva pròpia reunió de scrum. Ara, per coordinar-se entre els equips, s’ha d’organitzar una reunió independent, la reunió s’anomena Scrum of Scrums.

Un ambaixador (una persona designada que representa l’equip) representa el seu equip en el scrum de scrums.

Pocs punts tractats a la reunió són:

1. El progrés de l'equip, després de l'última reunió.
2. La tasca a realitzar abans de la propera reunió.
3. Un obstacle al qual s’havia enfrontat l’equip en completar la darrera tasca.

P # 3) Expliqueu el terme 'increment'?

Resposta: Quan l’equip acabi l’esprint, amb sort, haurà completat tot el que preveien. La suma de tots els articles de retard de producte que s'han completat en un sprint s'anomena increments. Aquest nou increment també té el valor de l'increment dels sprints anteriors.

Q # 4) Què és Sashimi?

Resposta: Sashimi és una paraula japonesa que significa un cos perforat. Bàsicament, és un plat japonès que consisteix en carn o peix fresc, tallat a trossos prims. Cada peça té un gust similar en comparació amb les altres peces.

La metodologia Sashimi in scrum significa cada fase del cicle de desenvolupament de programari en un sprint que inclou anàlisi de requisits, planificació i disseny, desenvolupament, proves, documentació completa o no i el producte està a punt per mostrar-se, etc.

P # 5) Quins són els impediments?

Resposta: Qualsevol obstacle que impedeixi un bon flux de treball o perquè l'equip no pugui realitzar la seva tasca d'una manera millor és el que anomenem 'impediments'.

P # 6) Expliqueu la tècnica de 'scrum pòquer' o 'planificació de pòquer'?

Resposta: El pòquer Scrum, també anomenat pòquer de planificació, és una tècnica d’estimació basada en cartes que es basa en un acord general.

1. Per començar, el client o el propietari llegeix la història àgil de l'usuari i l'estimador entén les seves característiques.
2. Cada estimador té targetes de planificació amb un número diferent. sobre ell com 0,1,2,3,5,8 i així successivament. Aquests valors de la targeta són dies o punts ideals per a la història.
3. Seleccioneu les targetes de l'estimador en funció de la seva estimació discutint les funcions establertes pel propietari del producte.
4. Si se selecciona un valor comú, és una estimació, si no, discuteixen el seu màxim i mín. estimació.
5. Aquest procés es repeteix fins a arribar a un acord general.

Q # 7) Quins són els principis de les proves àgils?

Resposta: Alguns principis principals de les proves àgils són:

• La satisfacció del client
• Codi net sense errors
• Els canvis són benvinguts pel client
• Tot l’equip, gent de negocis i desenvolupadors treballen col·lectivament
• En lloc d’una documentació extensa, concentreu-vos en l’essència
• Se centra en la conversa cara a cara
• Promou el desenvolupament sostenible

Q # 8) Quins són els desavantatges del model àgil?

el millor programari per netejar el PC

Resposta: Alguns dels desavantatges d’utilitzar el model àgil són els següents:

• No és fàcil de predir: quan us trobeu amb un gran projecte, no és fàcil fer-vos una idea de quant esforç necessitarà.
• Si les directrius donades pels clients no s’entenen adequadament, el resultat final del projecte no és segons la satisfacció del client.
• De vegades, no és adequat centrar-se en el disseny i la documentació
• Les decisions d’alt nivell estan a mans dels veterans, si no es combinen amb altres que no tenen experiència, els estudiants de primer nivell tenen poc marge per comprendre els coneixements adequats.

P # 9) Quan s'ha d'utilitzar el model àgil?

Resposta: Hi ha algunes metodologies i desenvolupament on podeu utilitzar àgils, com ara el desenvolupament basat en funcions, el desenvolupament de programari lean, les metodologies cristal·lines i el desenvolupament dinàmic.

Q # 10) Què és el candidat a l'alliberament?

Resposta: El candidat a la versió és un codi / versió / versió publicat per assegurar-se que durant l'últim període de desenvolupament no es quedi cap problema crític. S'utilitza per provar i equival a la versió final.

Q # 11) De quina manera es diferencia la metodologia de proves àgils (desenvolupament) de les altres metodologies de proves (desenvolupament)?

Resposta: En Metodologia àgil , el codi es divideix en parts petites i, alhora, només es treballa o es prova aquest codi concret. La comunicació contínua sobre la part del codi en particular la realitza un equip, de manera que el focus només es posa en aquest codi en particular. Això fa que el procés àgil sigui més flexible i enfocat.

P # 12) La metodologia àgil també es pot aplicar en projectes de desenvolupament i proves de programari diferents dels de programari?

Resposta: Hi ha diversos llocs on es pot aplicar una metodologia àgil en el camp de la bioquímica, la biofísica, la biomèdica o el lloc on no hi ha prou dades, on cal completar el projecte en un equip reduït, on treballar en llocs desconeguts. hi ha diverses àrees.

P # 13) Com se sap si utilitza un desenvolupament àgil?

Resposta: Sempre que utilitzeu certes coses com ara desenvolupament basat en proves, tauler de tasques ajustat al temps, col·laboradors de responsabilitats de classe, reunió diària, programació de parells, integració contínua, ressenyes i molt més, sabreu que utilitzeu un desenvolupament àgil

P # 14) Expliqueu què és un punt de la història al scrum?

Resposta: Es pot considerar com una unitat estimar els esforços totals necessaris per completar o fer la tasca en particular o implementar un retard.

P # 15) Què fan els eixos X i Y del gràfic de descens?

Resposta: Quan es consumeix, el gràfic de l’eix X mostra els dies laborables i l’eix Y mostra els esforços restants.

Aquí, a la imatge, la línia blava representa el moment ideal suggerit per completar el projecte. Per exemple, en un projecte, idealment, queden 28 tasques (esforços) pendents el dia d'inici del projecte. I està previst que el projecte s’acabi en 20 dies. Així, el 20^thdia, s’haurien de mantenir zero tasques (esforços), cosa que significa que el projecte s’hauria de completar.

D'altra banda, la línia vermella representa la tasca real (esforços) realitzada respecte als dies. Aquí, el dia 5, s'han de completar 7 tasques segons la planificació, però, en realitat, només es van completar 4 tasques.

Per tant, proporciona un seguiment adequat del progrés del projecte i, per tant, ajuda a millorar l'eficiència i el temps necessari per lliurar el projecte.

P # 16) Quins són els rols principals del scrum?

Resposta:

1. Equip Scrum : L’equip Scrum està format per una persona individual que treballa col·lectivament per aconseguir una tasca particular. L’equip treballa en fiança per lliurar productes compromesos i sol·licitats.
2. Scrum Master : Scrum Master és responsable de la correcta execució o funcionament de l'equip de scrum. Com a líder de servidors i entrenador, assegura la productivitat adequada d’un equip cap a l’objectiu sprint de scrum.
3. Propietari del producte : El propietari del producte té la responsabilitat de lliurar una imatge completa del que s'ha de construir i de transmetre aquesta idea a l'equip.

P # 17) Què és un gràfic de recuperació de productes?

Resposta: Una descripció en forma de gràfic que mostra el registre acumulat de productes implementats i no implementats s'anomena gràfic de recuperació.

P # 18) Què és el gràfic de descàrrega sprint?

Resposta: Un gràfic utilitzat per descriure el núm. del sprint implementat / no implementat al cicle Scrum.

P # 19) Què és el gràfic de descàrrega de llançament?

Resposta: El gràfic utilitzat per representar la versió pendent que es planejava anteriorment s’anomena Release burn down the chart.

P # 20) Quin és el gràfic de cremats de defectes?

Resposta: El nombre de defectes identificats i eliminats està representat per defecte calar foc gràfic.

P # 21) Què és la reunió de planificació d'esprint?

Resposta: A totes les entitats, com ara el mestre de scrum, el propietari del producte i tot l’equip de scrum, s’uneixen a una reunió de planificació d’esprint on es discuteixen les característiques prioritàries de l’equip i els articles de retard de producte.

P # 22) Què és una reunió Sprint Retrospectiva?

Resposta: Aquesta és principalment l'última part del sprint o es pot fer després de la reunió de revisió del sprint. Scrum hi participen el mestre i tot l’equip. Discuteixen 'què era bo durant l'esprint', 'què era dolent', 'què cal millorar'. Generalment dura 2-3 hores.

P # 23) Què en sabeu de 'build-breaker'?

Resposta: Quan de vegades el desenvolupador comet un error per error al programari i quan aquest error atura el procés de compilació i genera un avís o un error en l'execució normal de les proves, diem que la compilació està trencada i que la principal prioritat del provador és tornar a la fase normal resolent el error assumpte.

P # 24) Digueu-me alguna cosa sobre Kanban?

Resposta: Kanban és una eina que ajuda l'equip a passar per alt el treball, és a dir, el seu progrés. El progrés, així com l’estat de la vostra història de desenvolupament actual, es descriu perfectament mitjançant kanban i, amb més precisió, el fa el ‘tauler Kanban’.

El tauler Kanban us permet escriure tot l’escenari del vostre projecte en un sol lloc per obtenir una imatge perfecta del coll d’ampolla, una tasca feta, el progrés del flux de treball o bàsicament l’estat complet del vostre projecte.

P # 25) Descriviu els llocs on s’utilitzen ‘Scrum’ i ‘Kanban’?

Resposta: 'Scrum' s'utilitza quan heu de canviar cap a un procés més adequat o més destacat, mentre que si voleu millorar el procés sense fer molts canvis en tot l'escenari, hauríeu d'utilitzar 'Kanban'.

P # 26) Per què les històries dels usuaris no s’estimen simplement en hores laborals?

Resposta: Es pot fer una estimació de les històries dels usuaris sobre la base de les hores laborals, però preferiblement no. No us podreu concentrar en el producte de qualitat que es lliurarà al client. A més, us concentrareu en el cost i el pressupost de la gestió mentre utilitzeu les hores laborals.

En lloc d'això, es poden utilitzar els punts de la història, ja que proporciona una idea completa sobre la complexitat del treball i els esforços necessaris

P # 27) Anomeneu altres tres marcs Agile?

Resposta: Desenvolupament provat , Desenvolupament basat en funcions i Kanban.

P # 28) El mestre de scrum hauria d'eliminar els impediments en nom de l'equip de scrum?

Resposta: Scrum master ho pot fer, però no ho hauria de fer. El mestre de scrum no ha de dominar ni mimar el seu equip. Inicialment, hi pot haver probabilitats de fracàs, excursions no planificades o carreró sense sortida on l’equip pugui atrapar, aquí el mestre de scrum hauria de donar-los suport i mostrar la manera adequada de sortir-ne. Un equip de scrum ha de ser independent per prendre la seva pròpia decisió.

Q # 29) En què es diferencia la metodologia de proves àgils (desenvolupament) d'una altra metodologia de proves (desenvolupament)?

Resposta: En la metodologia de proves àgils, tot el procés de prova es divideix en un petit segment de codis i en cada pas, es proven aquests codis. Hi ha diversos processos o plans implicats en aquesta metodologia, com ara comunicació amb l’equip, canvis estratègics curts per obtenir el resultat òptim, etc.

P # 30) Com recomanaria el mestre fer un seguiment dels elements d'acció?

Resposta: La millor manera de fer-ho és establint un seguiment de la tasca / llista que ha de fer la selecció de membres a la retrospectiva de l’equip. El mestre de scrum ha de recopilar la informació o l’estat dels elements d’acció de la retrospectiva anterior abans d’avançar amb la nova i, si algun dels elements d’acció continua descobert o sense tractar, s’hauria de conèixer la causa o la raó per evitar que es produeixi més.

Q # 31) Quines són les matrius àgils superiors?

Resposta:

1. Velocitat : El seguiment de la velocitat us proporciona una idea clara sobre el vostre progrés, capacitat, etc. La mesura es pot fer mitjançant la suma de totes les estimacions aprovades de les històries.
2. Assignació de la categoria de treball : Aquest factor ens proporciona una idea clara sobre on invertim el nostre temps o on establir la prioritat.
3. Consciència de l'eliminació de defectes : Els productes actius poden oferir productes de qualitat i la seva consciència
4. Diagrama de flux acumulatiu : Amb l'ajut d'aquest diagrama de flux, es pot comprovar el flux de treball uniforme, on l'eix X mostra el temps i l'eix Y mostra el no. d’esforços.
5. Sprint matric de descàrrega : Es realitza el seguiment de la finalització del treball juntament amb l'esprint.
6. Un valor comercial entregat : El valor empresarial lliurat és una entitat que mostra l'eficiència de treball de l'equip. Aquest mètode s’utilitza per mesurar, en què s’associen al voltant de 100 punts a cada projecte. Es dóna valor als objectius empresarials a partir de 1,2,3,5, etc., segons la complexitat, la urgència i el ROI.
7. Temps de resolució de defectes : És un procés on el membre de l’equip detecta l’error i la intenció prioritària mitjançant l’eliminació de l’error. Hi ha una sèrie de processos relacionats amb la resolució de l'error:
   • Esborra la imatge d'un error
   • Correcció d’horaris
   • La solució del defecte està feta
   • Es lliura l'informe de resolució
8. Cobertura de temps : Quantitat de temps que es dóna al codi en qüestió a les proves. Es mesura per la proporció del núm. de la línia de codi anomenada per la suite de proves pel núm. total de les línies relatives de codi (en percentatge).

Conclusió

La metodologia Agile està dissenyada per completar la tasca en la franja de temps més curta, que satisfà precisament les necessitats del client i, al mateix temps, el scrum és famós per la seva flexibilitat segons els requisits.

millor anti spyware per a Windows 10

En aquest article, hem tocat les principals preguntes sobre les entrevistes Agile més populars i més freqüents. Això, al seu torn, segur que us beneficiarà en el moment d’una entrevista, a més de netejar els vostres coneixements Agile i Scrum.

Tot el millor !!!

Si teniu més preguntes, compartiu-les a la secció de comentaris de sota.

Lectura recomanada

• Preguntes i respostes de l’entrevista
• 25 millors preguntes i respostes d’entrevista de proves àgils
• Més de 30 preguntes i respostes de les entrevistes principals Scrum (LLISTA 2021)
• Preguntes i respostes d’entrevistes de proves ETL
• Top 31 de les preguntes i respostes més importants de l’entrevista SAP BO
• Algunes preguntes i respostes de proves manuals complicades
• Preguntes d'entrevistes de Spock amb respostes (més populars)
• Algunes preguntes d’entrevistes de proves de programari interessants