top 21 leadership interview questions
Llista de preguntes i respostes de l'entrevista de lideratge i lideratge de l'equip més freqüents amb exemples:
Ara, cada dia, cada empresari busca empleats amb habilitats de lideratge sòlides i eficients. El lideratge és la qualitat d’influir en els altres pel seu comportament i motivar-los a seguir el camí correcte per assolir els objectius de la seva carrera.
La gestió és la principal habilitat que estudien les organitzacions. Només és només un component del lideratge.
En general, les habilitats de gestió s’ocupen de planificar, organitzar i controlar les activitats d’una organització. Però les habilitats de lideratge inclouen la capacitat d’escoltar, inspirar i animar, ajudar els altres a desenvolupar-se i créixer en la seva carrera, assignar responsabilitats i prendre decisions.
Com a líder, no només s’ha de compartir les seves opinions i idees amb l’equip, sinó que ha d’estar preparat per canviar les seves idees o acceptar qualsevol suggeriment d’altres. Si és capaç de fer-ho, tindrà més èxit en la consecució dels seus objectius.
pl sql entrevista pregunta i resposta
Lectura recomanada => Lideratge en proves
Què aprendreu:
Preguntes d’entrevistes de bon lideratge
Lectura recomanada => Preguntes sobre l'entrevista de QA Lead
Anem a començar!!
Preguntes sobre lideratge
P # 1) Diferenciar el cap d’equip i el cap d’equip?
Resposta: Un gerent s’encarrega de les tasques i responsabilitats quotidianes dels membres del seu equip i també s’assegura que completin el treball assignat a temps. Mentre que, un líder encoratjarà i inspirarà el seu equip per acabar i treballar els seus objectius.
P # 2) Definiu una tasca difícil i important d'un líder?
Resposta: El paper d’un líder implica dos deures. Com a líder, ha d’actuar com a membre de l’equip i alhora ha d’actuar com a individu per conduir tot l’equip.
Un líder ha d’assegurar-se que tots els seus companys d’equip segueixen el mateix camí cap a l’objectiu final que al seu torn condueix a l’èxit organitzatiu.
P # 3) Com guiaràs el teu equip per millorar o desenvolupar les seves habilitats individuals?
Resposta: Com a líder, suggeriré als membres del meu equip, assistir a qualsevol formació, tallers sobre habilitats suaus, cursos de conducta per millorar o enfortir les seves habilitats interpersonals i altres talents.
Q # 4) Quina és la motivació del vostre lideratge? Com a líder, com mesurareu el vostre èxit?
Resposta: Un líder es veu motivat pels èxits del seu equip, com ara que els seus companys acabin els seus objectius, assoleixin els seus objectius tant professionals com personals, etc.
Viouslybviament, l’èxit d’un líder rau en l’èxit del membre del seu equip.
P # 5) Quan us trobeu amb una mala notícia, com la posareu davant del vostre equip?
Resposta: Per donar males notícies a l’equip, la millor manera és organitzar una petita reunió amb l’equip i entregar-la. Intentaré explicar totes les solucions possibles que cal implementar en un futur pròxim perquè aquests errors no es puguin produir.
Per fi, demanaré al meu equip que comparteixi les seves opinions, idees, inquietuds o suggeriments que es puguin dur a terme en la propera activitat per evitar aquestes situacions.
Q # 6) Quin és el vostre enfocament quan no teniu clar com assolir els vostres objectius a temps?
Resposta: Com a líder, hauríeu d’estar preparats per acceptar qualsevol comentari o opinió del vostre equip. I no dubteu a buscar ajuda dels vostres superiors immediats o dels vostres companys d’equip.
Tenint en compte totes les aportacions, hauríeu de presentar una agenda nova i clara sobre com acabar el vostre objectiu a temps.
P # 7) Com animareu el vostre equip compartint l'èxit de l'altre membre de l'equip?
Resposta: Lloar l’èxit dels altres davant d’altres els inspirarà i motivarà a treballar més. Fomenta i confia confiança als altres per obtenir un millor rendiment. Aquell que tingui èxit en la seva carrera hauria de ser recompensat.
Com a líder, si relacionem el rendiment d’un membre de l’equip amb qualsevol recompensa o reconeixement, el motiva a treballar més.
Q # 8) Hi ha alguna habilitat forta o única en tu que em faci contractar-te?
Resposta: El meu objectiu professional és servir una empresa gestionada professionalment i assolir una posició desafiant mitjançant la utilització de les meves habilitats desenvolupades a través de la meva experiència i formació i contribuir a millorar els objectius de l’empresa. Això fa que em contractis a la teva organització.
P # 9) ¿Se sent còmode amb les reunions o debats en grup o un a un?
Resposta: Com a líder, prefereixo les discussions en grup perquè en un grup podrem conèixer les habilitats individuals i les qualitats ocultes dels companys d’equip. Això pot ajudar a tothom a millorar les seves habilitats interpersonals. I, en general, conduirà a l’èxit de l’equip.
Q # 10) Expliqueu els vostres punts forts i febles com a líder?
Resposta: Per ser líder, s’ha de mantenir una forta relació amb els membres de l’equip i centrar-se en els seus objectius. Simultàniament, un líder ha d'inspirar i animar el seu equip a treballar dur i donar el millor possible. Si un equip té un bon rendiment en el projecte, mostra la força d’un líder que lidera l’equip respectiu.
Simultàniament, un líder ha d'inspirar i animar el seu equip a treballar dur i donar el millor possible. Si un equip té un bon rendiment en el projecte, mostra la força d’un líder que lidera l’equip respectiu.
Tot i que un líder és capaç d'acabar una tasca pel seu compte, hauria de distribuir aquesta tasca en concret entre l'equip. Si un líder no ho va fer, acabarà treballant molt i no podrà completar la tasca a temps. Això es pot considerar com la debilitat d’un líder.
P # 11) Què suposa la supervisió excessiva com a líder? Com afectarà un empleat?
Resposta: La supervisió excessiva no és res més que quan es dóna a una persona més orientació que la que necessita. Quan un empleat es troba en aquesta situació, es frustren i s’enfaden.
Deixen d’intentar-ho i d’arriscar-se. Deixen de prendre decisions pel seu compte i la seva participació i iniciació es redueixen.
P # 12) Quina serà la situació quan un empleat estigui sota supervisió?
preguntes d’entrevistes per al desenvolupador .net
Resposta: Sota supervisió no és res més que donar instruccions a un empleat amb un patró d’entrenador quan necessita una direcció i una supervisió estreta. Quan les persones es troben en aquesta situació, fracassen perquè no van obtenir l’orientació adequada que necessiten i es frustren.
P # 13) Quina serà la situació si s’adapta la supervisió d’un líder i l’estil de treball d’un empleat?
Resposta: Quan l'estil de lideratge i el nivell de desenvolupament del subordinat coincideixin, hi haurà una situació de guanyar-guanyar. Els empleats o subordinats no han de sentir que la pèrdua d’una altra persona és la seva victòria o que la seva victòria és la pèrdua d’una altra persona.
P # 14) Com ajudareu els vostres subordinats en funció dels seus nivells de competència i compromís?
Resposta: Un líder hauria de proporcionar al seu subordinat allò que no poden proporcionar per si mateixos.
- Per a un empleat amb baixa competència o alt compromís, el líder ha de proporcionar orientació i el subordinat proporciona el seu propi afany i suport.
- Per a un empleat amb certa competència o poc compromís, el líder ha de proporcionar orientació juntament amb motivació i ànim.
- Per a un empleat amb competència moderada-alta o compromís variable, el líder hauria de proporcionar suport i ànim perquè aquest membre de l’equip en concret és autodirectiu, però la seva seguretat és baixa en un aspecte.
- Per a un empleat amb alta competència o alt compromís, el líder hauria de delegar la responsabilitat de la realització de la tasca al membre de l'equip.
Nota: La competència tracta de coneixements i habilitats formatives. El compromís tracta la confiança en si mateixa i la motivació en si mateix.
Lideratge no vol dir ' Diferents tipus d’orientació per a diferents empleats ” , també vol dir això ' Diferents tipus d’instruccions per als mateixos empleats, en funció del lloc de treball ”.
P # 15) Quins són els quatre estils de lideratge diferents? Resumiu-los.
Resposta: Els estils de lideratge difereixen de tres maneres: la quantitat d'orientació que proporciona el líder, la quantitat de suport i ànims que ofereix el líder i la participació d'un empleat en la presa de decisions.
- DIRECCIÓ: Això es descriu com a comunicació unidireccional. El líder definirà els rols i els objectius, guiant l’empleat què, quan, com, amb qui i on dur a terme la tasca. El líder inicia la resolució de problemes i la presa de decisions. S'anuncien resolucions i conclusions i el líder observa de prop una feina.
- ESTIL D'ENTRENAMENT Es tracta d’una comunicació bidireccional. El líder assigna la tasca a l’empleat i també motiva, anima, elogia les opinions de l’empleat sobre com procedir amb la tasca. Tot i que el líder s’acosta a l’empleat, la decisió i la resolució de problemes corresponen al líder.
- SUPORT: En aquest estil, tant el líder com l’empleat identifiquen el problema junts i es fixaran els objectius. La resolució de problemes i la presa de decisions canvien entre ells. L'empleat compartirà la seva opinió sobre com procedir amb la feina. A continuació, el líder proporciona qualsevol garantia o suport, recursos, etc. si cal.
- DELEGANT: En aquest estil, l’empleat i el líder defineixen conjuntament el problema i els objectius. L’empleat prepara el pla sobre quan, com i amb qui s’ha de fer la tasca. Un líder supervisarà el rendiment de l’empleat periòdicament.
En una entrevista de lideratge, se centrarà més en les preguntes sobre el tipus d’escenari.
Igual, se us donarà un escenari i se us demanarà que feu la vostra explicació o opinions contra el mateix. I se us jutjarà en funció de la vostra percepció cap a la resposta.
Preguntes basades en escenaris
Escenari 1) Heu demanat a un dels membres del vostre equip que prepareu un informe per a un requisit afegit recentment al vostre projecte actual. Normalment, realitza la tasca que se li ha assignat a temps amb els ànims de vosaltres. Tanmateix, aquesta vegada el seu informe s’ha endarrerit.
P # 16) Com afrontaria aquesta situació?
Resposta: Li expliqueu què espera d’ell i quan voleu que es completi l’informe. Però discutiu amb ell sobre la raó per la qual no es prepara l'informe a temps. A part d’això, cal fer un seguiment de la seva actuació diàriament.
Escenari 2) Recentment, heu estat davant d’un problema amb un membre del vostre equip. Es va fer mandrós i esgotat. El seguiment constant ha completat la tasca. A causa d'aquesta experiència amb ell, sospiteu que no és capaç de realitzar una tasca d'alta prioritat.
P # 17) Com superareu aquesta situació?
Resposta: Com a líder, l’implicaré en la resolució de problemes amb la tasca i li oferiré suport. I intentarà utilitzar el seu ideal en la realització de la tasca. A part d'això, intentaré extreure la seva actitud i els seus sentiments sobre aquesta tasca.
Escenari 3) A un dels vostres empleats superiors se li assigna una nova feina que és important per al vostre equip en un futur proper. Tot i que està entusiasmat amb la nova feina, no té experiència amb la tasca.
P # 18) Com el motivareu a assumir la tasca i continuar endavant?
Resposta: Discutiré la feina amb ell definint les activitats necessàries per continuar amb ella, donant suport a la seva capacitat per fer la tasca. I també destacar la seva destacada actuació en el passat. Demaneu-li que comparteixi la seva opinió sobre la nova feina perquè es puguin implementar.
Escenari 4) Un membre altament productiu i eficient del vostre equip us ha demanat ajuda en una tasca. És familiar treballar eficaçment tot sol, però alguns obstacles que l’han desanimat a resoldre la tasca per ell mateix.
P # 19) Com solucionareu el seu problema i el feu còmode per treballar?
Resposta: Intentaré analitzar els problemes i esbossar els mètodes per solucionar-los. Finalment, l’ajudaré a determinar i implementar una solució adequada per resoldre la tasca tot sol.
Escenari 5) S'ha assignat un nou empleat al vostre equip per realitzar una nova tasca. Està prou emocionat i confiat per acceptar la tasca, però no té experiència en aquesta tasca o tasca.
P # 20) Com tractareu amb aquest nou empleat?
Resposta: En primer lloc, el donaré la benvinguda a l’equip i li explicaré tots els detalls relatius a la nova tasca i li explicaré què li exigeix la feina. Un líder l’orientarà sobre com procedir amb la tasca. També li transmetré quines són les expectatives i supervisaré la seva feina amb freqüència i estretament.
Escenari 6) Recentment heu estat nomenat cap d’un departament. Sota la supervisió de l’antic HOD, l’equip va funcionar satisfactòriament amb el seu ànim i suport. Des que heu agafat l'autoritat, el rendiment de l'equip ha baixat.
P # 21) Com identificareu el seu problema i suggerireu una solució?
com obrir l'extensió de fitxer json
Resposta: Immediatament, convocaré una reunió d’equip i faré una discussió sobre el baix rendiment de l’equip i suggeriré les possibles solucions per superar aquestes dificultats. També donaré suport als seus esforços per indicar qualsevol acció correctiva. Per fi, demanarà qualsevol aportació i suggeriment a l’equip.
A continuació, es detallen alguns consells per dotar els vostres subordinats de líder:
- Haureu d'animar els vostres subordinats quan no ho esperin i quan no ho demanin.
- Una persona que intenti o fracassa en qualsevol feina es pot felicitar per tenir el coratge de provar.
- Els errors comesos per qualsevol empleat es poden tractar com a oportunitats d’aprenentatge en comptes de culpar-los. Però assegureu-vos que això no passi sempre.
- Pocs empleats que creuen que han de fer les coses perfectament sovint tenen por d’intentar per por a equivocar-se. S’hauria d’animar i donar suport a aquestes persones.
Conclusió
Aquest article és útil per a aquells que assisteixen a una entrevista per obtenir llocs de lideratge o de gerent.
Les habilitats de lideratge són molt necessàries per a cada individu. Fins i tot una persona que va sol·licitar llocs de treball de nivell inicial hauria de poder respondre a les preguntes de lideratge de l’entrevista. A mesura que avança en la seva carrera, un dia assolirà un nivell directiu i necessita habilitats de lideratge.
Llegiu també => Preguntes sobre l'entrevista de lideratge de proves
A l’article anterior, n’hi ha alguns preguntes basades en escenaris això us ajudarà a netejar l'entrevista fàcilment.
Tot el millor!!
Lectura recomanada
- 14 qualitats fonamentals de lideratge que un autèntic líder ha de posseir
- Com respondre preguntes d’entrevistes relacionades amb el joc en equip i el lideratge per a la posició de líder de la prova
- Com dirigir un equip de proves més feliç i reeixit: prova de lideratge, part 2
- Lideratge en les proves: responsabilitats de la prova i com gestionar l’equip de prova de manera efectiva
- Els 10 millors llibres de lideratge per ajudar-vos a ser líder el 2021
- Top 21 de preguntes i respostes de l'entrevista de lideratge