14 fundamental leadership qualities that true leader must possess
14 qualitats fonamentals de lideratge: trets i habilitats d’un veritable líder
Lideratge és realment un tema molt ampli.
Les característiques de lideratge, l’estil, les situacions i les combinacions que un té per mostrar les seves habilitats de lideratge són força diferents i al seu torn són nombroses.
Per tant, vaig decidir transmetre els meus pensaments a través d’aquest article per explicar algunes característiques que considero que qualsevol hauria de posseir per convertir-se en un veritable líder.
Què aprendreu:
- Què és el lideratge?
- Característiques del lideratge
- Qualitats de lideratge més essencials
- # 1) Dedicació, compromís i determinació
- # 2) El lideratge és una passió
- # 3) Capacitat de liderar situacions imprevistes
- # 4) Ser audaç i líder
- # 5) Treball dur
- # 6) Cercar oportunitats
- # 7) Tenir una visió clara
- # 8) Passejant la xerrada
- # 9) El líder és un mentor
- # 10) Adquisició de la propietat
- # 11) Establir un exemple
- # 12) presa de decisions ràpides
- # 13) Influir en les persones
- # 14) El lideratge és ser just i imparcial
- El que fa un bon líder
- Conclusió
- Lectura recomanada
Què és el lideratge?
El lideratge es pot definir com un determinat conjunt de característiques o comportament o estil que un exhibeix en el dia a dia, a través dels seus pensaments, paraules i accions.
La llista de bones característiques, comportament, acció i pensaments és exhaustiva i pot ser que no sigui possible veure-les totes en una sola persona.
Per tant, segons jo, tothom en aquest univers es posarà a la pell d’un líder en una o altra situació quan la vida ofereixi una circumstància o un repte per afrontar i, en aquest moment, no tingui cap altra opció fora d’ella, però per exhibir i jugar un paper de lideratge.
detecció de fuites de memòria c ++
Característiques del lideratge
Quan algú té les màximes característiques de la llista de característiques de lideratge i si les exhibeix a través dels seus pensaments, les paraules i les accions permeten de manera constant i repetida el que pugui venir, no només els beneficiarà ell mateix, sinó també les persones que l’envolten, i podem trucar-hi una persona com un 'líder'. Suposo que no hi ha cap paraula femenina separada per a un 'líder'.
De vegades, la situació o desafiament que ens planteja la natura exigeix que un grup de persones els resolgui col·lectivament.
Són situacions en què només una persona no pot abordar la situació. En aquestes situacions, implica un grup o un equip dur a terme les tasques separades de cada membre de l’equip i aconseguir l’èxit demostrant lideratge.
Per tant, és molt important per a un líder sempre recolzar-se amb un grup de persones, que creu que són talentoses, motivades, que tenen passió per fer coses, que tenen actitud de 'fer' i poden treballar en equip.
Identificar el talent adequat, entrenar-los, assessorar-los i formar-los per fer la feina també és una característica del lideratge.
Qualitats de lideratge més essencials
Les habilitats i les qualitats de lideratge tenen un paper predominant en la vida d’un líder.
# 1) Dedicació, compromís i determinació
La dedicació, el compromís i la determinació per realitzar una tasca amb èxit i estar sempre a punt per afrontar qualsevol tipus de desafiament és una característica del lideratge.
Exemple:
Bé, només un mot, aquí no intento dir ni demostrar que sóc líder donant el meu propi exemple.
Recordo que havia fallat tres ordinadors portàtils del meu client de manera consecutiva mentre instal·lava un client de RSE als seus portàtils, que tenia dades crucials de la transmissió en directe, en cometre algun error desconegut i vaig caure en la irritació i la ira intolerable del meu client.
El client ja no em va permetre tocar els portàtils.
Però no em vaig rendir en cap moment. Vaig aconseguir seure durant tota la nit i depurar el problema i finalment els vaig ajudar a instal·lar el client en 15 ordinadors portàtils. Per tant, aquí sento que afrontar reptes, dedicació i compromís per realitzar una tasca amb èxit és una qualitat de lideratge.
# 2) El lideratge és una passió
El lideratge és una passió. Pensar fora de la caixa, ser innovador i anar a contracorrent és lideratge.
Exemple:
Aquí surt un altre exemple de la meva pròpia experiència. Quan em vaig dedicar a fer la meva enginyeria, aquella enginyeria civil també com a assignatura, a mitjans dels anys 80, on pràcticament no hi havia noies que prenguessin l’enginyeria com a carrera.
Els meus pares, parents, amics, personal de la universitat, inclòs el director, em van demanar que no recollís l’eng. Civil. Tots van intentar persuadir-me dient que l'enginyeria no és per a dones i que les dones no poden gestionar les obres.
Però el meu somni de convertir-me en enginyer civil no canviaria mai amb cap distracció i estava decidit a fer-ho i ho vaig fer. Per tant, és la passió que tenia i estava disposat a anar contra qualsevol cosa per aconseguir-ho.
Volia trencar la idea que les dones no poden gestionar les obres. Per tant, tret que un individu tingui passió i estigui decidit a assolir l’objectiu final, no el podem anomenar 'líder'.
Publicat això, quan vaig començar la feina de supervisió de la construcció civil a New Note Printing Press Project a principis de la dècada de 1990, solia gestionar la supervisió de tot el lloc únicament i recordo pujar a les bastides per a la construcció del dipòsit d’aigua per revisar el reforç detalls a la part superior.
És la passió i la determinació que em van persistir per aconseguir-ho.
# 3) Capacitat de liderar situacions imprevistes
De vegades, la situació en què podem demostrar la nostra qualitat de lideratge es coneix per endavant i estem ben planificats i preparats per afrontar-la.
Però pot haver-hi certs casos en què arribem a una situació d’emergència i cal assumir el control de la situació immediatament i gestionar-los de manera eficient.
Exemple:
Subroto Bagchi al seu llibre 'El professional' explica sobre un noi d'un autobús que va prendre la decisió de presentar-se com un veritable líder.
Quan un equip va anar a fer un pícnic, els vilatans van atacar el seu autobús, ja que aquest va impactar contra un animal del seu poble (crec que era una ovella).
Tothom es va espantar mirant el grup indignat de vilatans i ningú a l’interior de l’autobús podia fer res més que tancar l’autobús des de dins. Els vilatans estaven molt enfadats i estaven a punt d’atacar a tothom a l’autobús i es posaven a punt amb tot el que tenien a la mà (com a armes).
Tots dins de l’autobús estaven realment espantats pels sorolls i les activitats dels vilatans i ningú no es podia atrevir a fer res. Quant de temps poden romandre a l’autobús?
Es va deixar molt menys temps i abans que poguessin obrir la porta i trencar els vidres de vidre, una persona a l’autobús es va posar al capdavant i, amb coratge, va manejar la situació de manera intel·ligent per calmar la multitud, cosa que va ajudar a tota la gent del autobús per salvar del perill.
Per tant, aquesta és l’acció de lideratge espontània que es podria exhibir.
Sempre hi ha una pregunta d'un milió de dòlars, sobre si la qualitat del lideratge és una característica nativa o s'adquireix més tard a través de l'aprenentatge? Aquesta és una pregunta molt difícil i no ha estat capaç de respondre ni a això ni a allò.
Lectura recomanada => Com dirigir i gestionar l’equip de proves de manera eficaç
# 4) Ser audaç i líder
'La planta en creixement és reconeguda per la qualitat de la mateixa llavor'. Aquesta dita significa que és clar que es pot veure un futur líder durant els primers dies d’infantesa i les seves activitats.
Per tant, segons jo, és cert que, per naixement, definitivament hauríem de tenir les qualitats bàsiques que fomentaran les habilitats de lideratge més endavant.
Una bona actitud, capacitat per aprendre, arriscar-se, ser audaç, prendre possessió, liderar persones, etc. són algunes de les habilitats de lideratge importants.
Potser hauríem observat que quan un grup de nens jugava, un nen del grup encapçalava tot l’equip i els altres simplement l’escoltaven i seguien les seves instruccions. Per tant, aquí es ressalta la qualitat de lideratge d’aquest noi.
Les qualitats de lideratge no es poden ensenyar igual que una assignatura a l’escola, però les habilitats de lideratge d’un individu floreixen durant els dies de la infància i es tornen més madures a mesura que avança el viatge de la vida, enfrontant-se a diverses situacions i reptes que han experimentat a la vida i han après des de.
L’experiència d’un mateix mai no és comparable a cap altra cosa. Una vegada més, el fet de néixer amb aquestes qualitats no pot conduir mai cap individu cap al lloc de lideratge, tret que ho fomenti resolent amb èxit situacions pràctiques crucials.
Les lliçons apreses de la vida són les que no es poden aprendre dels llibres, només per preparar-se i anar a una entrevista amb un paper de lideratge. Jo les anomeno oportunitats. Si no es produeixen aquests camins a la vida, no podem demostrar-nos ser bons líders.
Llegiu també =>
- Preguntes sobre entrevistes de lideratge
- Les principals preguntes de l’entrevista de cap de prova aquí i aquí
# 5) Treball dur
Si llegim l’autobiografia d’un líder, podem veure clarament que gairebé tothom hauria lluitat molt per arribar a aquesta posició i ningú no va néixer amb una cullera de plata.
Com més lluites tinguin, més forts són els líders. No hi ha cap coincidència amb el treball que han realitzat i cada esforç i treball que han realitzat els ha pagat realment.
# 6) Cercar oportunitats
Les oportunitats són les que realment fan un líder fort. Les oportunitats no es donen, sinó que són identificades i utilitzades per un individu.
Un autèntic líder intenta trobar oportunitats en tot el que veu i escolta. Intenten obrir un camí més a partir d’aquestes troballes i treure’n profit.
La gent diu que les oportunitats truquen a la porta, però jo diria que un líder explora les oportunitats, encara que estigui amagat al mar o al cel. Veuen una gran oportunitat fins i tot en allò més senzill, que un home comú no pot veure, entendre i realitzar.
Un autèntic líder no només veu les oportunitats ell mateix, sinó que comparteix aquestes oportunitats amb els altres, se’n beneficia i guia el camí de l’èxit.
# 7) Tenir una visió clara
Un líder ha de tenir una visió clara, agafar l’equip amb ell durant els moments difícils, defensar-los, motivar-los i treure’n el millor.
Ningú no ensenya aquestes qualitats o ningú no pot llegir d’un llibre i aprendre-les, assajar-les i practicar-les.
Algunes d’aquestes qualitats són innates i es reforcen amb les experiències de la vida. Això dóna confiança a una persona per afrontar altres situacions difícils i també li permet preparar els seus seguidors per afrontar-los.
Una bona lectura => Com planificar i gestionar eficaçment els projectes de control de qualitat
# 8) Passejant la xerrada
Quant fins i tot un individu intenta mostrar un fals lideratge fingint, s’esvaeix amb la realitat i es pot distingir clarament si és real o artificial. Per tant, un líder ha de seguir la xerrada.
En primer lloc, hauria d’estar preparat per entrar al foc, si hi ha foc i animar i donar força a la resta per entrar-hi, en lloc d’empènyer els seguidors sols al foc i cridar des de la distància o donar instruccions fer això ... o allò.
Per tant, no és una tasca fàcil fer que tota la multitud, seguir-los i acceptar-los com a líders, tret que siguin els que parlen. Sempre és important mostrar els èxits en acció o mostrar com fer-ho realment i no només parlant o explicant.
Quan un líder fa qualsevol feina per mostrar a la gent 'com fer', cosa que ni tan sols depèn del seu abast, els seus seguidors sentiran la calor i es motivaran a aixecar-se la màniga per fer més del que han vist líder fer.
La gent no respecta mai una persona com a líder, si la veu simplement parlant i no mostrant res en acció. Per tant, un líder sempre ha d’animar els seus seguidors a aconseguir més del que ha aconseguit.
# 9) El líder és un mentor
És bastant habitual que les persones copiïn d’altres, ja sigui la manera de vestir-se, parlar, caminar i, de manera similar, fins i tot el lideratge. Hem vist nens mirant sempre els seus pares, per als quals els pares es mostren com a “líders” i, conscientment, sense saber-ho, copien totes aquestes qualitats només mirant.
Per tant, un líder ha de tenir molta precaució en cada moment, ja que, sent líder, és el punt focal i, per tant, ha de tenir en compte que algú l’observa i intenta copiar-lo i sempre ha d’evitar fer coses poc ètiques.
quan es passa un element individual d'una matriu a un mètode:
El líder que pot establir el rumb i la direcció de les subordinades hauria d’inspirar i motivar els altres.
Tenia el meu cap, que acostumava a treballar a punt amb el punt i a fer una volta a les taules. No només arriba al càrrec, sinó per a totes les altres reunions i totes les activitats que solia estar puntualment. La seva sensibilitat horària era una cosa inspiradora per a tothom. Mai no va faltar ni un sol dia.
Si no se’l veu quan toca el rellotge, vol dir que no hi és a l’oficina ni està ocupat amb alguns esdeveniments externs. Per tant, la sensibilitat del temps i la gestió del temps també són un aspecte important per a un líder.
Una vegada, durant el període d’avaluació, l’equip directiu perseguia els administradors per enviar les avaluacions de rendiment dels membres de l’equip per complir els seus horaris enviant la llista dels impagats dels que no s’han presentat.
Per tant, era habitual que els gerents anessin a un individu i els perseguissin, hey! No heu enviat el vostre document valoració tot i fer-ho ràpidament !!!!
Però de manera única, així va abordar-ho el meu cap. Em va enviar un correu electrònic educadament dient: ‘Sé que ja ho heu completat. Comproveu si us heu perdut per casualitat ”. Mireu les qualitats aquí.
El primer és la positivitat, el següent és la confiança sobre la persona i el tercer és fer la feina d’una manera educada.
Totes aquestes coses són petites, que cada individu segueix observant amb els seus líders i els importa molt i els ajuda a motivar-los.
Per tant, els líders haurien de respectar els membres del seu equip, tenir confiança en ells i animar-los a fer la seva feina voluntàriament i no per força.
Per tant, els líders sempre són mentors i el lideratge inclou totes aquestes activitats d’un líder.
# 10) Adquisició de la propietat
Liderar no significa tenir una gran organització ni dirigir un equip de 200 a 2000 persones. Simplement es fa propietari. Està portant qualsevol tasca a un tancament des del principi fins al final, sense perdre el focus.
Hi va haver un cas en què va morir una dona vella, amb un fill, quatre filles i un gendre. No hi havia ningú que es presentés a complir els seus darrers drets i rituals a la seva mort.
En última instància, la darrera filla que també va tenir cura de la seva mare durant la seva vellesa ho va fer. Per tant, aquí es coneix com a 'propietat en el lideratge'.
L’actitud de “fer” no és habitual en tothom, tothom continua mirant quan fa l’altre, però mai no voldria fer-ho ell mateix ni ajudar-lo. Posseir el problema o la tasca i completar-lo és Lideratge.
# 11) Establir un exemple
Si he d’explicar com seria un líder? Diria que un líder sembla un Déu. 
Perquè creiem que Déu posseeix totes les bones qualitats i resol tots els problemes. Per tant, la gent també espera que el seu líder resolgui tots i cadascun dels problemes.
Un líder ha de tenir paciència, confiança en si mateix, dignitat, respecte a si mateix i respecte als altres, honestedat, transparència, què i què no ??
Per tant, el líder sempre ha d’actuar i posar-se com a exemple per a tothom sempre tenint en compte bons pensaments, expressant-se a través de bones paraules i mostrant bondat en les seves accions o accions que beneficiaria a molts. Aquest és el veritable lideratge. Això és el que també s'anomena com a líder amb l'exemple.
# 12) presa de decisions ràpides
Prendre decisions ràpides i efectives durant una situació de crisi sense tenir pànic és una bona qualitat de lideratge.
Aquí, el temps disponible durant una emergència per pensar què és correcte i què no, és bastant inferior. 
El temps serà massa inferior per consultar qualsevol persona per obtenir opinions, consells i per rebre suggeriments i fins i tot ajudar.
S'ha de prendre una decisió ferma en funció de la qual depèn l'èxit o el fracàs de la situació. És una mena de situació de marca o trencament. Ni tan sols es pot estimar la quantitat de danys, en cas que fracassi la seva decisió o acció.
Per tant, prendre les decisions correctes en un període tan crucial és una bona qualitat de lideratge.
Algunes persones no poden pensar i actuar ràpidament en situacions d’emergència. Només els bons líders poden prendre les decisions correctes i tindran èxit en gairebé totes aquestes situacions, cosa que al seu torn afegeix una ploma a la seva gorra.
# 13) Influir en les persones
Influir en les persones és una altra gran característica d’un líder.
Avui en dia és una feina molt dura per convèncer i influir en la gent. Amb el desenvolupament de la tecnologia, tenen una gran quantitat d’opcions al davant. No s’influiran molt fàcilment. 
Un autèntic líder sense fer cap intent, o sense tenir en compte que parla / actua per influir en els altres, influirà fins i tot en les persones més dures i els farà seguir-lo.
Els seus pensaments, la manera de presentar-lo i la manera com executen les seves tasques influiran en la gent.
Per tant, aquesta característica d’una persona es converteix en una característica important de la llista de trets de lideratge. Les persones anteriors solien tenir una persona com a model o influent. Actualment, podem veure persones que tenen diversos entrenadors, mentors i guies en els diferents trets del lideratge per motivar-los.
Antigament, solia ser el cas en què la primera posició, el càrrec o el salari o fins i tot l’edat d’una persona eren els criteris per convertir-se en líder. Avui en dia res d’això només fa ni crida a ser líder. Les persones pesen estrictament la seva característica i mai no es comprometrien.
Lectura ràpida => Com mantenir la motivació viva en els provadors de programari?
# 14) El lideratge és ser just i imparcial
De vegades, arribar a la part superior suprimint o empenyent els altres és l’elecció que pocs prenen a la vida per mostrar-se com a líders. 
Intenten defensar-se empenyent l’altra persona cap avall. Es tracta d’un intent injust de convertir-se en líder i, al final, estic segur que no tindran èxit.
Alguns continuen potenciant-se, destacant cada cosa petita com un gran èxit que han fet, especialment a les organitzacions i davant del seu cap per complaure’ls i obtenir bons comentaris sobre el rendiment per passar al següent nivell. 
També he vist gent anant amb el Boss a prendre un cafè, fumar o fins i tot prendre una copa per tal de cridar la seva atenció. Però Boss com a veritable líder ignorarà definitivament tot això si és un líder imparcial.
Per tant, un autèntic líder mai recolza aquestes accions dels membres del seu equip i sempre prendrà una decisió imparcial.
El que fa un bon líder
Fins ara hem après molt sobre el líder i el lideratge.
Per seguir endavant, permeteu-me enumerar més a fons les característiques que formen un líder o les que influeixen en el 'veritable lideratge'. La llista és bastant exhaustiva i no hi té fi.
Un líder,
- Necessita ser pacient en tot moment.
- Necessita tenir confiança en si mateix.
- S’ha de mantenir sempre tranquil, sobretot durant una crisi.
- Ha de ser valent, honest i no ha de tenir por de cap persona. (El coratge és un tret més important del lideratge.)
- Necessita tenir bones habilitats comunicatives.
- Ha de ser verídic i honest.
- Cal vestir-se bé i quedar sempre bé.
- Cal comportar-se amb integritat.
- Mai no hauria de ser esbiaixat en la presa de decisions.
- Cal ser una persona de poble.
- Sempre hauria d’estar obert a rebre comentaris.
- Ha de ser un bon oient.
- No hauria de potenciar-se i deixar que la seva feina / èxits parlin per si mateixos.
- Ha de ser força lògic en els seus pensaments.
- Necessita controlar bé les situacions crucials.
- Hauria de reconèixer la gent.
- Cal centrar-se en la qualitat.
- S’ha de centrar sempre en la creació de valors.
- Hauria de ser un fabricant de canvis.
- Hauria de donar suport al desenvolupament d’una bona cultura a l’organització.
- Cal respectar tothom, inclosa la natura i els animals.
- Mai hauria de ser parcial per a la gent.
- Hauria de prendre decisions honestes amb una lògica darrere.
- Sempre ha de liderar amb l’exemple.
- Haurien d’estar preparats per mullar-se les mans, si la situació ho requereix.
- Ha de mantenir l'obertura i la transparència.
- Necessita generar confiança, centrar-se en els seus objectius, respectar els horaris, ser estrictes en lapsus / en les activitats dels deixebles i donar suport sempre a noves idees.
- Ha de generar confiança i reputació amb la gent.
- Ha de tenir molta precaució en seleccionar els membres del seu equip.
- Ha de donar suport al treball en equip i motivar l’equip perquè contribueixi a l’èxit.
- Ha de potenciar els membres del seu equip i donar-los espai per pensar i ser innovadors.
- Ha de permetre als membres del seu equip intentar i implementar les seves pròpies idees.
- Hauria de proporcionar una oportunitat d’aprenentatge als membres del seu equip en lloc de fer-los fer les tasques rutinàries.
- Cal que els membres de l’equip gaudeixin del seu treball.
- Necessita establir una relació amb l’equip i alinear-se amb la seva gent de nivell següent.
- Ha de construir un vincle emocional amb el personal junior.
- Sempre ha d’animar els membres del seu equip.
- Ha de discutir els problemes i qüestions col·lectivament amb l'equip. Prengui la seva opinió i obtingui els seus ingressos en les decisions.
- Hauria de donar llibertat als membres del seu equip per debatre i debatre.
- Hauria de permetre a la gent cometre errors i corregir-los amb paciència i assegurar-se que no tornin a repetir el mateix error i els faci aprendre del seu error.
- No ha de fer que ningú sigui solter com a 'heroi', sinó que ha de donar importància a tothom.
- Mai no s’ha de debatre públicament sobre els errors o la debilitat d’una persona.
- No haurien de castigar les persones per cometre errors, sinó mostrar-los les coses correctes.
- Cal assegurar-se que els membres del seu equip estiguin molt motivats, apassionats pel treball i tinguin l’actitud adequada.
- Hauria de confiar en la gent, però mai deixar que es passin els errors.
- Ha de crear obertura entre els membres de l'equip.
- Hauria d’ajudar a eliminar la por a Boss de la ment dels membres de l’equip i de les subordinades de l’equip.
- Cal ser amable amb tothom i mantenir una política de portes obertes.
- Sempre s’hauria de centrar a desenvolupar persones de nivell següent.
- Mai ha de transferir l’estrès, l’ansietat i la pressió als membres del seu equip i ha de ser tranquil en transmetre les expectatives.
Conclusió
Per tant, en última instància, el veritable lideratge NO és un simple Facebook o un seguiment de twitter. Més aviat. El lideratge és una dedicació, el lideratge es mou junts i el lideratge comparteix les llàgrimes.
Tots aquests personatges de lideratge carismàtics fan que una persona sigui un 'veritable líder' i que al seu torn faci que la gent els segueixi.
Lectures addicionals => Coses que vaig aprendre a My Journey com a QA Manager
Sobre l'autor: Membre de l’equip STH, Gayathri Subrahmanyam és un expert en proves de programari amb més de dues dècades d’experiència tant en la indústria de TI com de la de TI. És entrenadora, mentora i assessora. Ella diu que el 'lideratge' és la qualitat bàsica d'una persona, de la qual depèn l'èxit o el fracàs d'una tasca. La seva filosofia personal és que ‘sempre puc aprendre, sempre puc millorar’.
Has estat un líder destacat? Teniu alguna cosa que compartir amb nosaltres sobre Lideratge? No dubteu a compartir els vostres pensaments a la secció de comentaris de sota !!
Lectura recomanada
- 21 preguntes i respostes de l’entrevista de lideratge
- Lideratge en proves: responsabilitats del líder de proves i com gestionar l’equip de prova de manera eficaç
- Com respondre a preguntes d’entrevistes relacionades amb el joc en equip i el lideratge per a la posició de líder de prova
- Com dirigir un equip de proves més feliç i reeixit: part de prova de lideratge
- Les 14 millors eines de gestió de dades de proves del 2021
- 10 qualitats que us poden convertir en un bon provador
- Coneix un líder: 14 preguntes amb Neeraj Tripathi, vicepresident de QA global a Infor (Entrevista)
- Tècniques d’estimació àgil: una estimació real en un projecte àgil