9 best ideas testers utilize their bench time effectively
La feina diària del projecte és suficient per al vostre èxit?
A tots ens agrada l’èxit i sabem que hi ha certes claus per aconseguir-ho. Tot el que necessitem és trobar aquestes claus i seguir-les correctament. Molts de nosaltres fins i tot coneixem aquestes claus, però ens costa seguir-les, ja que simplement no volem sortir de la nostra zona de confort. Estem bé seguint la nostra rutina diària en què ens hem modelat.
Hi ha un pensament general a la indústria de TI que cal assignar-se a un projecte per demostrar les seves habilitats. Amb aquest mite, treballem durant mesos o fins i tot anys i ens mantenim ocupats en una rutina diària que gairebé no tenim temps per demostrar-vos.
El temps a la banqueta: la clau per diferenciar-se de la multitud:
El temps que passem entre els dos projectes, que és com qualsevol moment ideal i a la indústria de TI l’anomenem “temps de banca”. Normalment no és facturable. Avui aprenem a utilitzar aquest temps amb eficàcia.
Pensa diferent i canvia la teva percepció. No importa si heu definit projectes assignats o no, podeu estar pendent. Només cal que accepteu la vostra organització, equip i processos com el vostre propi negoci i vosaltres mateixos com a responsable per dur-los a terme al següent nivell.
Per ser només un empleat bo o mitjà, el requisit bàsic és complir les tasques rutinàries del vostre projecte. Però per ser etiquetat com a algú extraordinari, utilitzeu el vostre temps ideal com el temps més valuós que teniu. Utilitzeu el temps de treball més productiu que no pas en un projecte, i aquesta és la clau. Aquest és el moment que us pot fer brillar si el feu servir correctament.
Això no vol dir que necessitem temps de banca per brillar en la nostra carrera. Però sí, podeu donar un exemple de ser un bon actiu per a l’empresa fins i tot quan no treballeu en un projecte. Sens dubte, això pot ser un èxit.
Com s'utilitza la clau?
Si heu entès la importància d’utilitzar el temps de banca, trobareu la clau de l’èxit. Jo també ho vaig trobar, però després de perdre un any preciós de la meva carrera. Abans, només treballava en els meus projectes o seguia les instruccions que el meu gerent solia donar per cobrir el temps del meu banc. Mai no vaig intentar utilitzar la meva ment de manera proactiva per utilitzar el meu temps en tasques productives.
La meva avaluació mitjana, fins i tot en donar els millors resultats i lliuraments puntuals del projecte, va treure la meva paciència i interès del treball. Vaig començar a explorar els fets i a utilitzar el meu temps de banca de manera proactiva amb idees noves que realment van canviar les coses. I aquestes idees no només van ser apreciades per la direcció, els clients i els meus companys, sinó que també van afectar positivament la meva carrera i la meva vida.
Hi ha moltes idees per utilitzar el temps de banca de la millor manera i aquestes poden ser qualsevol cosa que pugui fer alguna cosa bona per a vosaltres, els vostres companys, el vostre client i la vostra organització.
A continuació, es mostren 9 millors idees per utilitzar el temps de treball:
N’hi ha alguns que he utilitzat a la meva carrera i que m’han resultat fructífers.
# 1) Treballar la documentació del procés:
Totes les organitzacions tenen alguns estàndards i processos, però la majoria no estan documentats ni actualitzats. També al departament de control de qualitat, hi ha moltes coses que queden en exercici, però no en papers. Si teniu temps ideal, feu-lo servir per documentar els processos o estàndards que segueix el vostre equip.
Comproveu si hi ha processos de control de qualitat que encara no estan documentats, compartiu aquests temes amb el vostre gestor i treballeu-hi. Completeu-lo, cobrint totes les àrees possibles i mantingueu aquest document en una ubicació compartida mantenint l'historial de totes les revisions. Deixeu que tothom accedeixi i es beneficiï d’aquest document.
També podeu crear un conjunt fictici de casos / scripts de prova amb tots els estàndards en una ubicació compartida des d’on els membres de l’equip els poden remetre per provar mòduls similars.
Llegiu també => Per què la documentació és important a les proves de programari
# 2) Mantenir o actualitzar la wiki del projecte:
Hi hauria d’haver Wikipedia que contingui documents de prova, plantilles, fulls de càlcul, etc. que el vostre equip utilitzi amb freqüència. Podeu revisar aquests documents i discutir amb els vostres gent gran si cal modificar-los segons els escenaris actuals. Podeu actualitzar documents obsolets o afegir dades més rellevants amb els vostres estàndards d’equip més recents.
No us confongueu amb aquest i l’últim punt que he esmentat. El primer és escriure documents des de zero i aquest és mantenir la wiki existent.
És una gran contribució per al vostre equip, ja que aquesta wiki pot ser molt útil per a tothom. Però assegureu-vos de mantenir les coses rellevants i útils. Podeu aprovar-lo abans d’actualitzar-lo o fer-lo auditar per la direcció o per persones autoritzades.
# 3) Mantenir matriu d’habilitat document:
Aquesta és la tasca que requereix menys temps, però pot ser molt útil per al vostre equip. Crear matriu d’habilitat o obtingueu-ne una cercant en línia a Google i modificant-la segons els vostres requisits. A continuació, recopileu dades d’habilitats d’un equip i actualitzeu aquesta matriu d’habilitats.
Comparteix aquesta matriu d’habilitats al teu equip i demana a tots els membres de l’equip que la mantinguin actualitzada per a totes les seves millores d’habilitats, com ara proves de manual o qualsevol eina d’automatització. Aquesta matriu d’habilitats pot ser extremadament útil per al gerent o el cap de l’equip per assignar els recursos adequats.
# 4) Treballar trobar la causa arrel de problemes comuns:
Els equips de control de qualitat s’enfronten a molts desafiaments en el treball de rutina, com ara: massa proves de bogeria de defectes, defectes durant la fase UAT, falta de temps per a les proves, manca de dades d’entrada per fer proves, problemes en entorns de prova i molt més.
Tots aquests són problemes habituals en la majoria dels projectes. No tenim temps per treballar-hi quan estem ocupats de tenir noves versions a punt per provar-les. Però quan algú de l’equip és a la banqueta, es pot aprofitar el temps per analitzar la causa fonamental d’aquests problemes comuns.
Comenceu per la llista de problemes que ha enfrontat el vostre equip durant el darrer mes. Comenteu-ho amb el vostre equip, feu l'anàlisi de la causa fonamental i trobeu les solucions per evitar que es repeteixin en el futur. També podeu implicar el cap o el cap del vostre equip si és necessari.
# 5) Creeu o actualitzeu material de transferència de coneixement:
Els materials de transferència de coneixement (KT) són documents i el material d’estudi utilitzat pels nous adherents o fins i tot com a referència pels membres de l’equip amb experiència.
Podeu treballar en la creació d'aquests documents KT o actualitzar-ne els existents si no són precisos o no trobeu la informació més recent i important.
En un projecte, el gerent em va demanar que passés per la secció d’ajuda i que aprengués QC, CMS, Putty, JDA, etc. Però eren temes amplis amb molts documents en línia que només es van copiar sense extreure la informació necessària per al nostre equip. Vaig compartir aquest problema amb el gestor i vaig prendre la iniciativa de crear versions reduïdes de tots aquests documents per a les coses que fan servir els nostres projectes. També he documentat breus manuals amb captures de pantalla dels mòduls del projecte que he provat.
Aquest material KT es va fer molt popular i tothom, inclosos els membres de l’equip experimentat, van començar a referir-lo abans de provar qualsevol versió nova d’aquestes funcionalitats.
# 6) Proposeu nous suggeriments per aconseguir més clients:
Per descomptat, això és poc diferent de les vostres responsabilitats. Però no dubteu a compartir la vostra experiència i idees. Cal donar la benvinguda a tot allò que sigui útil per a la gestió per aconseguir més clients i establir més relacions comercials.
Podeu estudiar el negoci del vostre competidor de projecte en el vostre temps lliure i documentar-lo o presentar les noves idees des de la perspectiva tecnològica o empresarial. Aquesta podria ser la contribució més valuosa del vostre equip.
# 7) Apreneu l'eina d'automatització utilitzat per la vostra organització:
Això és una cosa habitual i és possible que la majoria de nosaltres ja ho estiguem fent. Dediqueu temps a aprendre qualsevol eina d’automatització existent que utilitzi el vostre equip o també podeu aprendre noves eines de proves funcionals o de càrrega.
També podeu sol·licitar i preparar-vos per obtenir la certificació de proves. Si la vostra organització finança qualsevol certificació, podeu aprofitar el vostre temps per aprendre noves habilitats i completar la certificació també.
# 8) Realitzeu anàlisis de viabilitat de l'automatització:
Si el vostre equip no utilitza cap eina d'automatització del vostre projecte, considereu-ho com una oportunitat i dediqueu-vos a fer anàlisis de viabilitat d'automatització i proporcioneu suggeriments sobre eines i àrees on es poden iniciar les proves d'automatització. Prepareu i presenteu també la llista de comprovació de viabilitat de l’automatització.
Feu la llista de totes les eines rellevants i compareu-les amb els pros i els contres de cadascun amb el vostre projecte. Si utilitzeu l'eina de proves funcionals, exploreu altres àrees com ara les proves de càrrega i rendiment per a la vostra anàlisi.
ordenar de forma descendent ordre descendent c ++
# 9) Organització d'ajuda per a les avaluacions de CMMI:
Aquest és el procés actualitzat per a qualsevol organització per actualitzar els nivells CMMI, les normes ISO i les certificacions. Aquesta és la bona oportunitat perquè els provadors en formin part Avaluacions CMMI com a membre de l'equip de taxació (caixer automàtic).
Quan tingueu llibertat, podeu estudiar aquestes certificacions i proporcionar ajuda, com ara actualitzar estudis de casos o documents segons els requisits de certificació, completar les avaluacions, fer auditories o ajudar altres persones per fer-ho, i assistir a reunions per resoldre els obstacles que es troben en completar el procés de.
Conclusió:
Aquestes són algunes de les idees que sempre he intentat seguir en el meu temps lliure, no només per a una millor valoració, sinó per a la meva identitat i reconeixement.
A part d’aquestes, hi ha moltes més idees basades en el vostre projecte i habilitats. Quan hi hagi ganes, aquest temps de banca es pot utilitzar amb eficàcia, cosa que és clau per al vostre èxit.
Sobre l'autor: Aquest és un missatge de convidat de Nidhi K. Ella és una responsable de control de qualitat amb més de 7 anys d’experiència en proves de programari i gestionat el cicle de vida complet del projecte, des del desenvolupament empresarial fins a l’entrega final de molts projectes.
Conta'ns més. Estic segur que haureu de tenir més idees. Feu-nos saber com utilitzeu el vostre banc / temps lliure?
Lectura recomanada
- Oportunitat de treball autònom a temps parcial per a experts en seleni
- 10 millors programes de rellotge de temps lliure per al seguiment del temps dels empleats
- Funcions de data i hora a C ++ amb exemples
- TimeShiftX llançat per simplificar les proves de canvi de temps
- 10 millors programes de seguiment temporal: seguiment del temps dels empleats el 2021
- Com mantenir la motivació viva als provadors de programari?
- Habilitat suau per als provadors: com millorar la capacitat de comunicació
- Ets expert en proves manuals o automatitzades? Treballa a temps parcial per a nosaltres!