top 35 management interview questions
En aquest article, hem debatut sobre les preguntes i respostes de les entrevistes de gestió freqüents per ajudar-vos a preparar la vostra pròxima entrevista:
La posició de gerent es considera una posició crítica en totes les empreses. En aquest article, analitzarem les preguntes més freqüents de les entrevistes de direcció per a aquesta funció en particular. Les preguntes sobre la gestió del negoci crític d’una organització, el disseny d’objectius futurs i els seus assoliments sovint es converteixen en el factor decisiu per a qualsevol selecció.
En resum, cal tenir una mentalitat estable, mostrar habilitats de lideratge i proporcionar respostes ràpides i intel·ligents citant exemples sempre que sigui necessari. Això ajudarà a il·lustrar a l'entrevistador que té experiència de primera mà com a gestor.
En aquest article s’explicaran les preguntes més freqüents, les seves respostes i també es tractaran algunes de les qüestions pràctiques basades en l’actualitat en una entrevista.
Estudieu a fons aquestes preguntes i respostes abans de l’entrevista per tenir un bon rendiment. Assajeu-los i tingueu els coneixements necessaris per trencar l’entrevista.
Preguntes freqüents sobre les entrevistes a la direcció
P # 1) Com afrontar un repte en el treball?
Resposta: La vostra resposta a aquesta pregunta ha de tocar els punts següents:
- Descriviu un repte que heu afrontat en un entorn professional i també és aplicable al càrrec directiu per al qual entrevisteu.
- Expliqueu el punt de vista que heu pres per resoldre el problema, inclòs el procés que heu adoptat, conceptes que heu utilitzat , i detalls pràctics sobre el repte.
- Intenteu convertir el repte que heu comentat en una contingència. En conclusió, resumiu com heu arribat a una solució, aprenent de tot el procés i com aquesta experiència va ser útil en futurs treballs.
Q # 2) Per què us creieu apte per a aquest càrrec directiu?
Resposta: La vostra resposta hauria de ser la següent: Sóc honest, sincer i crec que les mesures que he pres a la meva carrera ajudaran a assolir els objectius de l'empresa de manera productiva. jo sóc accessible com a líder entre els membres del meu equip que funciona com a catalitzador per aconseguir l'èxit.
P # 3) Com delegueu la feina entre els empleats que us informin?
Resposta: Mesuro les tasques i després intento equiparar-les en termes de qualitat i habilitat de l’empleat. Si aquest empleat en concret es troba en fase de transició o d’aprenentatge, intento proporcionar l’ajuda necessària i comprovar que sigui efectiva i conclogui correctament. En aquestes situacions, també organitzo sessions de coneixement invers.
Per als membres de l’equip que tinguessin una exposició prèvia a les tasques, vaig establir el pla inicial i els terminis que els agradessin. A continuació, sincronitzeu-vos amb ells a intervals específics per comprovar si estem en el camí correcte de finalització, progrés i problemes de bloqueig.
Q # 4) Quina és la mida de l'equip que vau gestionar per última vegada (que inclou el gènere, el rang d'experiència dels membres de l'equip)?
Resposta: Hauríeu de respondre en funció de la vostra experiència a la feina. Podeu respondre així:
He gestionat un gran equip amb membres de tots els gèneres, experiències i arrels culturals. En resum, he desenvolupat una cultura de treball diversa i àmplia. Em vaig involucrar en un moment crucial de contractació per garantir que contractéssim el candidat més adequat per al lloc.
P # 5) Com conduïu els vostres empleats en fases difícils?
Resposta: Aquí l’entrevistador vol fer-se una idea justa de les seves habilitats de gestió de persones. Podeu respondre així:
Com a líder, sempre he intentat infondre un procés de pensament positiu entre els meus empleats. M’asseguro que s’esforcen per aconseguir un bon ull en termes d’entrega de treball. Sempre he fet un punt per lloar i premiar un empleat en assolir una fita difícil. Em vaig fixar objectius per a l’equip i els honor en complir petites fites. Toca la base amb ells en el seu progrés.
P # 6) Expliqueu com vau tractar amb un empleat problemàtic.
Resposta: Aquí l’entrevistador vol avaluar els reptes als quals s’ha enfrontat. Podeu explicar la vostra resposta com l'exemple següent.
Mentre expliqueu la solució a aquest escenari, heu de destacar com un gerent obté el millor d’un empleat del seu equip.
Un membre més fresc i directe de la universitat formava part del nostre equip. Va ser brillant en les seves habilitats i lliuraments. Tot i això, no era un bon jugador de l’equip i, a causa de la seva arrogància i actitud desdenyosa envers altres contribucions a l’equip, no era popular entre els seus companys.
Com a gerent, m’hi vaig acostar i li vaig explicar la situació que no coneixia i li vaig aconsellar que cooperés amb els membres de l’equip i que canviés el seu comportament envers els seus companys.
P # 7) Com pot tenir èxit un gerent en la seva operació?
desencadenament de ports vs. reenviament de ports
Resposta: Un gerent ha de tenir la imaginació i la innovació per portar la seva empresa al següent nivell. Ha de tenir les habilitats de lideratge i ha de ser capaç de treure el millor dels empleats i guiar-lo cap als canals adequats.
Q # 8) Descriviu el vostre viatge des de l'inici fins a l'última funció de gestor.
Resposta: Això és com una pregunta introductòria que relaxa un entorn formal en una entrevista. Aquí, descriviu la vostra trajectòria professional completa i el gràfic.
P # 9) Com renovar les seves habilitats directives?
Resposta: Treballo en les respostes rebudes dels meus grans i intento millorar-les. Prenc una feina que crec que afrontarà els meus punts forts actuals. A més, faig una idea de revisar qualsevol llibre de gestió, inscriure'm i completar diferents certificacions en aquest camp. Aquí podeu mencionar les certificacions que hàgiu obtingut.
P # 10) Per què hauríeu de ser contractat a l'empresa com a gerent?
Resposta: Aquí heu de descriure els èxits que us diferencien dels altres. Això es pot gestionar de la següent manera:
Tinc al voltant de 10 anys d'experiència laboral com a gerent d'una empresa de tecnologia de la informació que compta amb 800 empleats. En aquest període, he gestionat diversos projectes, he donat lideratge a equips tant marins com marins. També vaig participar tant en la gestió de persones com en les funcions d’arquitecte tècnic.
Q # 11) Com resoldre la disputa en equip com a gerent?
Resposta: La resposta a aquesta pregunta mostrarà la vostra personalitat com a gestor. Podeu citar una experiència similar.
Es diu que hi ha dues cares d’una mateixa moneda. En un moment de disputa dins l’equip, és crucial ser imparcial i accessible des de la mentalitat d’un gerent.
En aquesta situació, ignorar la idea que la disputa s'ha de resoldre per si sola no hauria de ser el criteri d'un gerent. El gerent ha de debatre amb cadascun dels membres de l’equip i sortir amb un resultat prudent i professional acordat per tots els membres.
P # 12) Com a gerent, com gestioneu la càrrega de treball?
Resposta: Per gestionar la càrrega de treball, he establert la prioritat per a cada tasca que tinc entre mans. Em passo a la tasca que té la prioritat urgent i, un cop feta, em passo a les tasques menys importants. A més, si em sobrecarrega, delegue una feina a d’altres.
P # 13) Citeu una situació en què hàgiu pres una decisió difícil.
Resposta: Aquí heu de descriure les decisions difícils que vau prendre que us diferencien dels altres. Es pot respondre a aquesta pregunta de la següent manera:
Jo formava part de l’equip de contractació per a un lloc a l’empresa que treballava en aquell moment. Després de diverses entrevistes, hi va haver dos individus seleccionats per a aquest paper en particular. Vaig haver de prendre la decisió final entre tots dos, on un d’ells va resultar ser el meu amic. Mentre repassava els comentaris d'altres entrevistadors i els seus antecedents, vaig trobar que l'altra persona (que no era el meu amic) era més apta per al lloc.
Vaig haver de prendre la dura decisió de triar el candidat adequat per a la companyia, de manera que en aquell moment vaig ignorar el meu amic. M’hauria agradat la idea de seleccionar el meu amic, però havia mantingut l’interès de l’empresa per sobre del meu.
Més tard, va fer comprendre la situació al meu amic i va mirar de veure si altres oportunitats s’adapten a les seves habilitats. Va ser una de les decisions difícils que vaig prendre, però més tard es va demostrar que era la correcta. No dubtaria a prendre aquestes decisions en el futur.
P # 14) Com retornaràs aquesta empresa?
Resposta: Li tornaré el habilitats i experiència que he reunit en tots aquests anys en aquesta empresa. Tinc la creativitat com a líder que utilitzaré per assegurar el creixement i aconseguir grans negocis per a l’empresa.
P # 15) Com gestiona els pressupostos d'un projecte?
Resposta: Tinc l’experiència de fixar el pressupost d’un projecte.
com convertir un caràcter a un int c ++
Tinc en compte els factors següents abans de configurar el pressupost:
- Calculeu la facturació o el preu dels recursos necessaris per completar el projecte.
- Repasseu el cost anterior d'activitats similars i afegiu-hi la meva visió de gestió.
- Després d’haver fet una pluja d’idees sobre aquests factors, arribo a algunes mètriques.
P # 16) Descriviu certes debilitats que creieu que tenen un paper de gestió.
Resposta: Aquí haureu de discutir les vostres mesures per gestionar crisis com a gestor. A l’entrevista, podeu recitar una situació similar com aquesta.
Crec que, tot i que un gerent és una persona responsable de l’èxit o el fracàs definitiu d’un projecte, però, hi ha situacions en què he de dependre plenament dels meus empleats per realitzar les tasques que se suposa que han de realitzar. En situacions en què hi havia hagut una escalada, vaig intentar solucionar i trobar una solució jo mateix, eludint la persona que se suposa que realitza la tasca.
Tot i que la meva participació en el procés va ajudar a resoldre el problema de manera eficient, tenia altres implicacions. L’equip va desenvolupar la idea que ja no tenia fe i convicció sobre les seves capacitats.
Aquesta va ser la meva eliminació de tot l’incident i em vaig adonar que, en qualsevol circumstància difícil, hauria d’inconvenient primer i després intentar avaluar la situació i decidir com resoldre-ho sense perjudicar l’autoestima del membre de l’equip.
P # 17) Ets conscient de la teva debilitat com a gerent?
Resposta: Sí, sóc conscient de la meva debilitat com a gerent. Sovint llanço més d’un projecte en un període de temps concret. De fet, lliurem el nostre treball de manera més eficient mentre tenim una sola tasca a l’abast.
Per tant, si tinc massa feina a mà, em retiro durant un temps per establir prioritats en les tasques que tinc a la mà.
P # 18) Si els membres del vostre equip estan estressats, com podreu gestionar-ho?
Resposta: Un entrevistador us ho demanarà per veure si esteu bé en la gestió d’un equip. Heu de citar una experiència que heu viscut similar a la comentada aquí.
Tinc l’hàbit de controlar el comportament de cada membre del meu equip. Si en algun moment sento estrès o vibracions negatives a l’equip, intento fer-hi front amb agressivitat. M’acosto als membres de l’equip per entendre els seus problemes i gradualment trobo una solució que faciliti la situació.
Jo era gerent d’un equip que tenia assignat un projecte amb terminis estrictes. Per assolir l'objectiu, el projecte es va dividir en diverses parts i es va assignar a cada individu. L’èxit del projecte general depenia de la finalització amb èxit de cada part del projecte en un termini estipulat.
Quan es va iniciar el projecte, cada membre de l’equip va rebre un lliurament oportú de les tasques que no ho feien. Naturalment, altres membres de l’equip estaven desmotivats pel fet que una part determinada del projecte no estava entrant en una forma adequada i, per tant, l’èxit general estava en perill.
Vaig decidir parlar amb aquest individu i vaig comprovar que passava per problemes personals que interferien en la seva tasca professional. Tots dos vam treballar en algunes altres opcions perquè pogués adaptar-se als seus problemes juntament amb els seus lliuraments al càrrec.
Aviat va estar a l’alçada dels seus companys i vam tenir èxit en completar el projecte a l’hora promesa. El client estava massa content amb el rendiment de l’equip i cadascun d’ells va ser recompensat.
P # 19) Quines són les qualitats d’un bon gestor?
Resposta: Les qualitats d’un bon gestor són les següents:
- Moldeu l'experiència en el rendiment.
- Reconeixeu el paper de cada persona en el treball.
- Comprendre els punts forts i els punts febles de cada empleat.
- Contracti l’experiència correcta.
- Identificar i utilitzar qualitats distintives en els empleats.
P # 20) Quins són els vostres objectius com a futur gerent d’aquesta empresa?
Resposta: Els meus objectius com a futur gerent d’aquesta empresa seran:
- Seguiu els coneixements com a gestor.
- Hauria de complir amb altres responsabilitats.
- Feu tasques al màxim de les meves possibilitats.
P # 21) Com han evolucionat les vostres habilitats de gestió a mesura que teniu més exposició?
Resposta: Sí, les meves habilitats de gestió van evolucionar a mesura que vaig adquirint més experiència. Això es va deure principalment al creixement de les trajectòries professionals i a l’afany d’aprendre.
Els primers anys, com a gerent, havia microgestionat el meu equip pensant que era una manera ideal d’afrontar-los. Vaig pensar que involucrar-se en tots els aspectes relacionats amb el treball asseguraria l’èxit. Tot i això, vaig rebre els comentaris que l’equip se sentia ofegat amb massa de la meva participació. L’equip necessitava espai per treballar en el seu patró.
P # 22) Suposem que un empleat vol passar al següent nivell, tot i que encara no és apte per a aquest lloc, com el faràs entendre la situació?
Resposta: M’aproparia a l’empleat i explicaria els rols i les responsabilitats del nou càrrec i com la seva experiència encara no coincideix amb el lloc.
A continuació, li crearia un nou conjunt d’objectius que mostrarà la seva experiència en les noves àrees. A continuació, sincronitzeu-vos amb ell i verifiqueu com avança i si segueix el camí correcte.
P # 23) Com es tracta d'un membre amb un rendiment inferior al seu equip?
Resposta: S'ha de respondre a això per ressaltar les seves habilitats com a líder. Podeu relacionar alguns escenaris pràctics com aquest.
Com a gerent, una de les responsabilitats clau inclou vigilar el rendiment dels empleats. Requereix moltes habilitats per tractar amb un empleat que no tingui el millor rendiment i que també el faci conscient de les seves mancances actuals.
A la meva empresa anterior, hi havia un noi que perdia constantment els terminis dels lliuraments i, al cap d’un temps, va cridar l’atenció dels clients. Vaig haver de començar a controlar la situació i assegurar-me la propera vegada que estiguéssim enfrontats a problemes de temps.
Vaig esbossar nous elements d'acció perquè es completessin en un període de temps específic i vaig assegurar de descarregar algunes de les tasques que potser eren les responsables de desaccelerar-lo.
millor eliminació gratuïta de programari maliciós per a Windows 7
P # 24) Què faràs en una situació en què sàpigues que el teu gestor és incorrecte?
Resposta: Si sento que el meu gerent no és correcte en determinats escenaris, em quedaré enrere per parlar-ne amb ell i presentaré les meves opinions de manera imparcial. Estic segur que el meu gerent admetrà el seu error i posteriorment em felicitarà per les meves bones observacions.
No és un gran problema cometre un error, però en un espai professional és obligatori corregir-los el més aviat possible.
P # 25) Com animareu un empleat que no estigui interessat en tasques addicionals?
Resposta: Intentaré saber per què no té ganes d’assumir tasques addicionals. Comprendré els seus requisits i m'asseguraré que obté totes les eines essencials necessàries per treballar en la tasca addicional.
Em vindrà amb un nou conjunt d’objectius després de discutir amb ell i declarar una recompensa o una promoció per animar-lo a la seva feina.
P # 26) Quina va ser l'experiència més satisfactòria i menys satisfactòria com a gerent?
Resposta: L'incident més satisfactori com a gerent va ser formar els estudiants de primer any del col·legi contractat a l'empresa. Eren un munt de persones entusiastes disposades a aprendre i a afegir valor a l’empresa.
L’experiència menys gratificant va ser la quantitat d’embús que em vaig enfrontar mentre conduïa a l’oficina. Havia perdut moltes hores productives a les carreteres diàriament.
P # 27) Com maneja la pressió a la feina?
Resposta: Quedo tranquil i mantinc tota la meva concentració en acabar el meu treball, en lloc de prendre pànic sota la pressió.
P # 28) Com garantireu la salut i la seguretat dels vostres empleats com a gerent?
Resposta: La salut i la seguretat dels empleats en el treball són els dos grans responsabilitats d’un gerent. M'asseguraré que els empleats que m'informen estiguin en bona salut. Sovint des del nivell organitzatiu, es fan controls anuals de salut.
Com a gerent, sempre animaré els meus empleats a participar-hi. L’objectiu és aconseguir unes bones condicions físiques i mentals a la feina. A més, impulsaré els membres del meu equip a participar en esdeveniments de marató organitzats per l’empresa els caps de setmana per difondre el missatge de mantenir-se en forma i en bona salut.
Pel que fa a la seguretat dels meus empleats, m'encarrego que les dones empleades se sentin segures i segures a la feina. A més, m’asseguro que obtenen les mesures de seguretat adequades en els viatges en les ocasions en què necessiten romandre moltes hores a l’oficina. En primer lloc, sempre els aconsellaré que es connectin des de casa i acabin els lliuraments en lloc de quedar-se tard a l’oficina.
P # 29) Com pot un gerent contribuir a treballar?
Resposta: un gerent pot contribuir a treballar de les maneres següents:
- Inspireu els empleats i assegureu-vos que compleixen els terminis previstos.
- Comprendre la mentalitat dels clients i el que necessiten.
- Actuant com a canal entre clients i empleats.
- Garantir que els clients aprecien la nostra feina.
- Facilitar als empleats amb eines i mitjans per ser més productius a la feina.
P # 30) Quines són les característiques més destacades d’un equip?
Resposta: Un equip que comprengui diversos tipus d’individus hauria de tenir fe i respecte els uns als altres. Cada membre de l'equip ha de tenir una comunicació oberta i poder treballar com a entitat única.
P # 31) Per què creieu que la gent no lliura com a gestor?
Resposta: Crec que sovint els administradors tendeixen a fracassar si no són clars i explícits en el seu treball. Sempre hi haurà algunes decisions difícils en els nivells superiors, però el gerent sempre ha de ser responsable i obert als seus empleats sobre aquestes decisions. En cas contrari, pot perdre la confiança i la fe dels seus empleats.
P # 32) Com transmetreu una mala notícia als vostres empleats?
Resposta: Transmetré les males notícies i també explicaré la causa d’aquest fet. A més, també em centraré en els resultats positius que puguin derivar-se d’aquesta dura decisió. També respondré a les consultes que tinguin els meus empleats.
P # 33) Com es relacionarà amb un nou empleat com a gerent?
Resposta: Establiré una discussió amb el nou empleat per fer-lo comprendre els seus rols i responsabilitats i també recopilar informació sobre ell i sobre el que espera de mi. D’aquesta manera, coneixerem la longitud d’ona i treballarem d’acord entre nosaltres en el futur.
P # 34) Per què deixeu el vostre paper actual?
Resposta: Estic buscant papers més desafiants a la feina. A més, crec que no tinc oportunitats adequades per al creixement professional en la meva posició actual.
P # 35) T'agrada portar la feina a casa?
Resposta: Sempre he valorat i mantingut un equilibri treball-vida . Dit això, sé la importància de completar els lliuraments en el termini establert. Per tant, si és necessari, també estic preparat per treballar a casa.
Conclusió
Estem segurs que moltes de les vostres preguntes sobre com respondre a preguntes de l'entrevista de gestió es resoldran després de llegir aquest tutorial. Hem debatut sobre una àmplia gamma de preguntes i respostes que generalment es fan en una entrevista directiva.
Estudieu l’estil de resposta a les preguntes, llegiu-les a fons i practiqueu el màxim possible. Mantingueu la calma i la concentració. Amb raó es diu: 'Guanya la cursa lenta i constant'.
Molta sort amb la vostra entrevista !!
Lectura recomanada
- Preguntes i respostes de l’entrevista
- Preguntes i respostes de l'entrevista de proves ETL
- Algunes preguntes i respostes de proves manuals complicades
- Més de 35 preguntes i respostes de l'entrevista Apache Tomcat
- Top 35 de les preguntes i respostes de les entrevistes d'Android
- Top 35 preguntes i respostes de les entrevistes a Struts
- 35+ Preguntes i respostes més habituals de l'entrevista de Microsoft Excel
- Top 20+ Preguntes i respostes de l'entrevista .NET