20 top business analyst interview questions
Preguntes i respostes de l'entrevista d'analistes de negocis més freqüents per ajudar-vos a preparar-vos per a la propera entrevista:
Un analista de negocis és qui analitza el negoci d’una organització. El deure principal d’un analista de negocis és la gestió de requisits.
Business Analyst hauria de ser capaç d’entendre les polítiques empresarials, les operacions comercials, l’estructura de l’organització i suggerir qualsevol millora (com millorar la qualitat dels serveis, solucions tècniques als problemes empresarials, etc.) per assolir els objectius d’una organització.
=> Mireu aquí la sèrie Simple Business Analyst.
Els analistes empresarials haurien d’enumerar l’aprenentatge del projecte, els obstacles que s’han afrontat en projectes anteriors i documentar el mateix per a futures referències. A més, documents i processos empresarials, sistemes, etc. Fins i tot validen els requisits empresarials mitjançant un procés anomenat Tutorial.
Un Business Analyst actua com a enllaç entre les tecnologies de la informació de l’organització i les activitats empresarials. Les seves habilitats haurien d’ajudar l’organització a assolir els seus beneficis gestionant els nous canvis emergents a la indústria i adaptant-los.
Haurien de tenir bones habilitats de servei al client, habilitats de lideratge i un enfocament de pensament calculat o planificat. Principalment un BA actua com un mitjà de comunicació entre els grups d'interès del projecte i l'equip del projecte. Tenen un paper vital a l’hora d’ajudar l’equip de desenvolupament a entendre els requisits i viceversa.
Procés d’entrevistes laborals de BA:
Per a l’entrevista de feina de Business Analyst, pot haver-hi tres rondes diferents. La primera ronda serà telefònica. A la segona i tercera ronda, hi pot haver un grup d’entrevistadors com RRHH, grups d’interès d’un equip tècnic, autoritats de gestió superior, etc.
Com preparar-se per a una entrevista de BA?
Per a les entrevistes amb analistes de negocis, cal conèixer a fons la seva experiència anterior en els projectes. Hauríeu de tenir una resposta preparada per a preguntes com ara 'Quina relació té la vostra qualificació amb el vostre lloc de treball?' Generalment, en aquest tipus d’entrevistes es fan preguntes de situació i de comportament.
Hauríeu de tenir la confiança suficient per respondre a les preguntes de l’entrevistador. A partir de les respostes donades, l’entrevistador pot jutjar les seves habilitats d’escolta i avaluar la seva capacitat de resposta a les situacions.
Preguntes freqüents sobre l'entrevista d'analistes de negocis
Aqui venim..!!
P # 1) Com a analista de negocis, quin és el vostre paper en una organització?
Resposta: Business Analyst té un paper vital en un projecte per a una organització.
- El paper principal d’un analista empresarial és esbrinar la necessitat d’una organització, conèixer els seus problemes, fins i tot predir fins a un cert punt els problemes futurs, suggerir solucions adequades per a la mateixa i impulsar els assoliments de l’organització.
- El paper varia d’organització en organització, de projecte en projecte i fins i tot de domini en domini.
- Els estudis de llicenciatura en un projecte poden exercir el paper de planificador de negocis, analista de sistemes, analista de dades, analista d’organitzacions, dissenyador d’aplicacions, expert en matèria, arquitecte tècnic, etc.
- Les competències bàsiques inclouen una bona comprensió dels conceptes d’enginyeria de sistemes, qualitats de lideratge, coneixements tècnics, escriptura i comunicacions verbals.
- La seva feina pot variar segons els requisits de l’empresari, ja que alguns es limiten a projectes de TI, fins i tot pocs d’ells amplien les seves responsabilitats a àrees com ara finances, màrqueting, comptabilitat, etc.
Q # 2) Com podreu gestionar els canvis als requisits?
Resposta: Aquesta és una pregunta lògica que es fa en una entrevista. Com a Business Analyst, la primera tasca serà aconseguir una signatura en un document per part de l’usuari que indiqui que al cap d’un temps no s’accepten canvis als requisits.
En alguns casos, si s’accepten els canvis als requisits:
- En primer lloc, anotaré els canvis fets als requisits i els prioritzaré.
- També revisaré aquests canvis i descobriré l’impacte d’aquests en el projecte.
- Calcularé el cost, la cronologia i els recursos necessaris per cobrir l’impacte dels requisits de canvi en el projecte.
- I s'assegurarà que si aquests canvis afecten o creen buits als documents de disseny funcionals, proves o codificació.
P # 3) Podeu anomenar les eines útils per a l'anàlisi empresarial?
com tornar una matriu d'un mètode a Java
Resposta: El procés realitzat per un analista de negocis es denomina Anàlisi de negoci. Les eines utilitzades inclouen eines racionals, Microsoft Excel, Microsoft Word, PowerPoint, MS Project, sistemes ERP.
Q # 4) Què s’entén per benchmarking?
Resposta: El procés de mesura de la qualitat de les polítiques, programes, productes, normes i altres mesures d’una organització enfront de les mesures estàndard o de la resta d’empreses s’anomena Benchmarking. S’utilitza per mesurar el rendiment d’una empresa per competir en la indústria.
L’objectiu principal del benchmarking és conèixer les àrees de millora d’una empresa i analitzar com les empreses veïnes estan assolint els seus objectius.
Q # 5) Com es pot dir que un requisit és bo o perfecte?
Resposta: Les característiques i els estàndards d’un bon requisit es poden assenyalar mitjançant una regla anomenada regla SMART.
Específic : La descripció d’un requisit ha de ser prou perfecta i específica per entendre’l.
Mesurable : Hi ha diversos paràmetres mitjançant els quals es pot mesurar l’èxit del requisit.
Assolible : Els recursos haurien de ser capaços d’aconseguir l’èxit amb el requisit.
Rellevants : Afirma que quins resultats s’aconsegueixen de manera realista.
Puntual : Els requisits per a un projecte s’han de revelar a temps.
Q # 6) Què us fa únic dels altres?
Resposta: La resposta a aquesta pregunta posarà a prova la vostra experiència, habilitats i individualitat. Podeu respondre com: 'Sóc tècnicament sòlid i puc mantenir una forta relació amb el client. Amb aquesta combinació única, puc utilitzar els meus coneixements i informació per crear un entorn fàcil d’utilitzar ”.
Q # 7) Quines són les tasques que no formen part de la feina d’un analista de negocis?
Resposta: Business Analyst no forma part de les tasques incloses:
- No hauria de tenir intenció d'organitzar les reunions de l'equip del projecte.
- No s’ha de preocupar pel seguiment de riscos i problemes d’un projecte.
- No hauria de dur a terme activitats com ara proves (execució dels TC), codificació o programació.
Q # 8) Diferenciar entre un risc i un problema?
Resposta: ' Risc ’No és res més que un problema o quelcom que es pot predir abans perquè s’utilitzin alguns plans de millora per gestionar-los. Mentre que, un 'problema' significa el risc que s'ha produït o s'ha produït.
El paper d'un BA no és resoldre el problema, en lloc d'això, hauria de suggerir alguns plans per controlar la pèrdua / dany causat. I això s’hauria de marcar com a mesura de precaució per a altres projectes.
Exemple: En algunes carreteres, poques taules de precaució indiquen que 'Carretera en reparació, desvieu-vos'. Això s’anomena risc.
Si viatgem per la mateixa ruta en construcció, això pot causar algun dany al vehicle. Això es diu problema.
P # 9) Enumereu els documents que utilitza un BA en un projecte?
flvto no em permetrà convertir
Resposta: Com a Business Analyst tractem diversos documents com ara el document d’especificacions funcionals, el document d’especificacions tècniques, el document de requisits empresarials, el diagrama de casos d’ús, la matriu de traçabilitat de requisits, etc.
Q # 10) Què és un mal úsCaixa?
Resposta: El cas d’ús indegut es defineix com una activitat realitzada per un usuari que al seu torn provoca un error del sistema. Pot ser una activitat maliciosa. Com que equivoca el flux de la funció del sistema, s’anomena cas d’ús indegut.
Q # 11) Com podeu gestionar i gestionar les parts interessades difícils?
Resposta: Tractar amb parts interessades difícils és una tasca important per a un BA. Hi ha moltes maneres de gestionar aquestes situacions.
A continuació s’enumeren punts importants que s’han de destacar:
- Identifiqueu aquell interessat difícil entre el grup d’interessats, escolteu i concentreu-vos en el seu punt de vista amb paciència. Sigues educat amb ells i no tanquis la conversa immediatament amb aquestes persones.
- En general, les parts interessades seran difícils perquè no se senten còmodes amb algunes coses del projecte. Per tant, escolteu-los i responeu diplomàticament a les parts interessades tan difícils.
- Descobriu una manera de conèixer-los personalment i feu un debat individual. Amb això, podeu demostrar el vostre compromís amb ells.
- Intenta esbrinar i resoldre les seves motivacions, com si els preocupés el pressupost del projecte o tingués curiositat pel projecte si està girant exactament segons la seva visió, etc.
- Comprometeu contínuament els grups d'interès tan difícils i feu-los entendre que la seva contribució és molt útil per al projecte.
Q # 12) Quan pot un BA dir que es compleixen els requisits?
Resposta: Els requisits es consideren complets quan compleixen els criteris següents:
- Els requisits haurien d’estar alineats amb els objectius d’una empresa. Vol dir que les opinions dels grups d'interès empresarials haurien d'alinear-se amb les necessitats que es crearan per al projecte.
- S’han d’extreure totes les opinions i idees possibles dels principals grups d’interès.
- La qualitat del requisits ha de complir / satisfer el conjunt de criteris de l’organització mitjançant els quals es prova la qualitat dels requisits.
- Es pot dir que els requisits són complets quan es podrien fer dins dels possibles recursos disponibles.
- Tots els grups d'interès del projecte haurien d'acceptar els requisits recollits.
P # 13) Quins són els diversos diagrames que hauria de conèixer un BA?
Resposta: Hi ha diversos tipus de diagrames que BA utilitzen en el seu treball.
Pocs diagrames importants són:
a) Esquema d'activitats : Representa el flux d'una activitat a l'altra. L’activitat fa referència al funcionament del sistema.
Exempledel diagrama d'activitats:
b) Diagrama de flux de dades - Representació gràfica del flux de dades dins i fora del sistema. Aquest diagrama representa com es comparteixen les dades entre les organitzacions.
Exempledel diagrama de flux de dades:
c) Diagrama de casos d’ús : Aquest diagrama descriu el conjunt d'accions que realitzen els sistemes amb un o més actors (usuaris) dels sistemes. El diagrama de casos d’ús també s’anomena diagrama de comportament.
Exempledel diagrama de casos d'ús:
d) Diagrama de classes: Es tracta del diagrama estructural que representa l'estructura del sistema mostrant les seves classes, objectes, mètodes o operacions, atributs, etc. Un diagrama de classes és el bloc principal per a la modelització detallada que s'utilitza per a la programació.
Exempledel diagrama de classes:
e) Diagrama de relació d’entitats - El diagrama ER és la representació gràfica de les entitats i les relacions entre elles. Es tracta d’una tècnica de modelatge de dades.
Exempledel diagrama Entitat-Relació:
f) Diagrama de seqüències : El diagrama de seqüències descriu la interacció entre els objectes com com funcionen i en quina seqüència de temps els missatges flueixen d’un objecte a l’altre.
Exempledel diagrama de seqüència:
g) Esquema de col·laboració - El diagrama de col·laboració representa la comunicació que es produeix entre els objectes mostrant el flux de missatges entre ells.
Exempledel diagrama de col·laboració:
Q # 14) Resum breu de la diferència entre el model Fish i el model V?
Resposta: El model de peix consumeix més temps en fer front als requisits en comparació amb el En el model . Fins i tot el model Fish és una mica car que el model V. En general, es prefereix un model de peix quan no hi ha incerteses en els requisits.
Q # 15) Quin model és millor que el model de cascada i el model en espiral?
Resposta: La selecció del model de cicle de vida d'un projecte es basa en el seu tipus, abast i limitacions. Depèn únicament de la cultura de l’organització, dels seus termes i condicions, de les polítiques, d’un procés de desenvolupament del sistema, etc.
P # 16) Diferenciar un flux altern i un flux d'excepció d'un diagrama de casos d'ús?
Resposta: El flux bàsic representa les activitats realitzades en ordre segons el que requereix el negoci. El flux alternatiu representa accions que es duen a terme a part del flux bàsic i que també es consideren un flux opcional. Mentre que el flux d'excepcions s'executa en un cas o qualsevol error.
Exemple: Quan obrim una pàgina d'inici de sessió de qualsevol lloc web, hi ha un enllaç 'contrasenya oblidada' per recuperar la contrasenya. Això s’anomena flux alternatiu.
A la mateixa pàgina d'inici de sessió, si introduïm el nom d'usuari i la contrasenya correctes, de vegades rebem un missatge d'error que indica 'error 404'. Això s’anomena flux d’excepció.
Q # 17) Què significa INVESTIR? ?
Resposta: INVESTIR significa Independent, Negociable, Valorable, Estimable, Mida adequada, Provable. Amb aquest procés INVEST, els responsables de projectes i els equips tècnics poden oferir la bona qualitat del producte i poden proporcionar un servei de qualitat.
Q # 18) Quins passos s’inclouen per desenvolupar un producte a partir d’una idea bàsica?
millor netejador d'ordinadors gratuït per a Windows 10
Resposta: En el procés de desenvolupament d’un producte a partir d’una idea, hi ha molts passos que cal seguir tal com s’enumeren a continuació,
- Anàlisi del mercat: Es tracta d’un pla de negoci a través del qual s’han estudiat les característiques d’un mercat, com ara el canvi i el comportament dinàmic del mercat.
- Anàlisi DAFO: Es tracta d’un procés mitjançant el qual s’identifiquen els punts forts, els punts febles, les oportunitats i les amenaces d’una organització.
- persones: Es tracta d’usuaris típics de llocs web o intranet que representen els objectius i les característiques de diversos grans grups d’usuaris. Personas replica els usuaris reals en disseny funcional.
- Anàlisi de competidors: Avaluació dels punts forts i febles de competidors externs.
- Visió estratègica i conjunt de funcions: El procés de desenvolupament dels objectius actuals i la planificació per assolir-los en el futur avançant cap a la visió.
- Prioritzar les funcions: Totes les funcions del producte que es vol desenvolupar són prioritzades per la direcció del producte per ajudar l'equip de desenvolupament.
A part dels passos esmentats anteriorment, també hi ha termes relacionats amb el procés de desenvolupament d’un producte. Ells són Cas d'ús , SDLC , Guions, Casos de prova , Monitorització i escalabilitat.
Q # 19) Voleu definir l'anàlisi de Pareto?
Resposta: L’anàlisi de Pareto és una tècnica adequada que s’utilitza en la presa de decisions per a activitats de control de qualitat i que també s’utilitza per traçar les resolucions de defectes. Es classifica com una tècnica de presa de decisions basada en les seves estadístiques que, amb un nombre limitat d’informacions seleccionades, podem tenir un gran impacte en el resultat.
També es denomina regla 80/20 perquè, segons aquesta anàlisi, el 80% dels beneficis d’un projecte s’obtenen a partir del 20% del treball.
Q # 20) Podeu resumir Kano Analysis?
Resposta: L’anàlisi Kano és una tècnica potent que s’utilitza per classificar els diferents tipus de necessitats dels clients per a nous productes. Aquesta anàlisi Kano tracta les necessitats dels usuaris finals del producte.
Els principals atributs d’aquesta anàlisi Kano són
- Atributs de llindar: Aquestes són les propietats que un client vol estar disponible al producte.
- Atributs de rendiment: Representen algunes propietats addicionals que no són necessàries per a un producte, però que es poden afegir per al gaudi del client.
- Atributs d’emoció: Aquestes són les propietats que els clients desconeixen, però que s’entusiasmen quan han trobat aquestes propietats al seu producte.
Conclusió
Tota organització que contracta un analista empresarial vol assegurar-se que el professional contractat ha de començar a aportar les seves idees i idees valuoses des del primer dia. La producció de treballs de BA és utilitzada per persones de TI per desenvolupar el producte i per persones que no són de TI per veure el model del seu producte d'aplicació.
En poques entrevistes, podeu tenir l'oportunitat de fer preguntes a l'entrevistador. N’hi ha uns quants:
- Quins són els diferents rols de la vostra organització que interactuen amb Business Analyst?
- Quins tipus de reptes hauria de fer front a la vostra organització?
- Què fa que un BA tingui èxit a la vostra empresa?
- Quin és el procés seguit a la vostra organització, un procés enorme o un procés informal?
Bona sort i bones proves !!!
=> Visiteu aquí per obtenir informació sobre Business Analyst des de zero.
Lectura recomanada
- Preguntes i respostes de l’entrevista
- Top 20+ Preguntes i respostes de l’entrevista .NET
- Preguntes i respostes d’entrevistes de proves ETL
- 20 preguntes i respostes de l'entrevista TestNG més populars
- Top 20 de les preguntes i respostes de les entrevistes de proves API més importants
- Més de 40 preguntes i respostes d'entrevistes d'analistes de control de qualitat populars (LLISTA 2021)
- Top 20 de les darreres preguntes i respostes de l'entrevista de DevOps per al 2021
- Algunes preguntes i respostes de proves manuals complicades