Menú

Canvi de carrera a un analista de negocis: una guia pas a pas

career shift from tester business analyst step step guide

Proveu El Nostre Instrument Per Eliminar Problemes

Una guia pas a pas perquè un provador es converteixi en analista de negocis:

Es requereix un professional de proves per provar a fons el programari desenvolupat per assegurar-se que el programari compleix els requisits finals del client.

Un Business Analyst també és responsable de verificar si el programari creat i lliurat compleix els requisits del client final. Aquest aspecte de tots dos rols facilita que un provador pugui canviar a un rol d’analista de negoci.

=> Mireu aquí la guia per a principiants de Business Analyst.

Si BA i tester canvien de rol, cadascun d'ells pot desencadenar els seus conjunts d'habilitats que poden beneficiar el propi projecte. Quan es tracta de provar el sistema de programari, tant el provador com el BA funcionen com a dues cares de la mateixa moneda.

Canvi de carrera a un analista de negocis

Què aprendreu:

Per què anàlisi empresarial?

El professional de proves té un coneixement i comprensió exhaustius d’un programari i la seva millora, juntament amb l’atenció per obtenir detalls minuciosos. Aquest conjunt d’habilitats obre les portes a un provador de moltes funcions a la indústria de TI actualment.

En tenir una bona comprensió del cicle de vida i el procés de desenvolupament, poden optar per ser gerent de versions, enginyer d’automatització, estrateg de control de qualitat, arquitecte de solucions, gerent sènior i, per descomptat, analista de negoci.

Dit això, un canvi professional en l’anàlisi empresarial és molt més prometedor en l’escenari actual. L’anàlisi empresarial és un paper molt més gran en comparació amb les proves o qualsevol altra funció esmentada anteriorment.

És una via professional prometedora i també lucrativa. Un provador a qui li agrada viatjar per tot el món pot gaudir realment d’un paper de BA desafiant i satisfactori. Un analista de negocis pot ascendir encara més per convertir-se en analista principal, consultor, propietari de producte o gestor de productes, que és força glamourós.

Recomano vivament l'anàlisi empresarial com a opció de canvi de carrera per provar professionals si tenen excel·lents habilitats analítiques, de documentació i comunicació, gaudeixen de la interacció amb els clients, com una mica de glamour al perfil laboral i, per descomptat, els agrada ser un trotamund.

Lectura recomanada => Comenceu la vostra carrera professional com a analista de negocis

Possibilitat de provador per convertir-se en analista de negocis

Per què un provador té una oportunitat molt bona de convertir-se en analista de negocis?

Un professional de proves té moltes raons per pensar en un canvi de carrera que també passa per l'anàlisi empresarial.

Aquí en teniu uns quants:

  • Un provador presta atenció als detalls minuciosos i té una comprensió extremadament profunda del sistema de programari construït.
  • Tester s'esforça per obtenir qualitat i excel·lència en el programari i això es converteix en el USP.
  • És natural que un gran professional de proves mantingui els interessos dels clients en la màxima prioritat.
  • Un professional de proves ha de llegir, analitzar i revisar els documents d’especificació de requisits, cosa que els proporciona un avantatge addicional a l’hora d’aconseguir el paper de BA.
  • Les habilitats analítiques d’un provador ajuden l’analista empresarial a assenyalar l’ambigüitat de les especificacions de requisits, si n’hi ha.
  • És natural que un provador sigui crític a l’hora de provar els requisits de programari. Això tendeix a ajudar el comprovador mentre recopila els requisits del client. El provador està obligat a visualitzar el sistema de treball durant l'etapa de sol·licitud de requisits. A la fase inicial es descarten molts requisits indeguts i injustificats.
  • Com els avaluadors sempre pensen críticament, hauran de pensar en una imatge global del sistema. Aquesta és la virtut més gran que pot ajudar en l'anàlisi empresarial, especialment durant la sol·licitud de requisits.
  • Els verificadors participen en projectes i documenten informes de defectes. Això ajuda els verificadors a millorar les habilitats de documentació que són molt essencials en l'anàlisi empresarial.
  • Si els provadors treballen a Agile Framework, és més fàcil passar a l’anàlisi empresarial. Això s’ha explicat amb detall a la següent secció.

Tester en un marc àgil: el canvi és més fàcil

(Nota:Feu clic a la imatge següent per obtenir una vista ampliada)

Provador a BA

(Figura 1: font de la imatge )

Àgil cau al ' Iteratiu i incremental ' categoria. L’enfocament és diferent del de Waterfall, en què s’allibera el producte final i només es pot provar al final.

A Agile, tots els requisits es divideixen en grups lògics / trossos de requisits i, en lloc de desenvolupar tot el sistema alhora, es desenvolupen, comproven i lliuren al client un per un diversos trossos de requisits. El programari alliberat pot ser enviat pel client.

L’equip Agile s’autoorganitza amb el propietari del producte (analista d’empreses que defineix i gestiona els requisits), el mestre (gestiona i controla l’equip) i els membres de l’equip (normalment de 5 a 9 membres de l’equip multifuncional, inclosos els desenvolupadors i els verificadors). Per tant, es tracta de dinàmiques d’equip i disciplina extrema.

Si us plau refereix-te a figura 1 que es mostra més amunt. Un analista de negocis participa al principi del procés des del manteniment de la cartera de productes (requisits), la planificació de velocitat, l'assistència als desenvolupadors amb els requisits durant el desenvolupament de programari i també la prova de requisits d'alt nivell després de completar les proves.

Molts analistes de negocis de vegades només proven la compilació de programari durant el cicle.

Un provador també sol participar-hi des de la planificació d’esprint, les reunions de revisió, la interacció estreta amb els desenvolupadors i les proves exhaustives.

Aquí hi ha una superposició de les responsabilitats de l’analista de negocis i del professional de proves. Quan un provador es converteix en analista de negocis, és a dir, en un Tester BA, la seva participació és en tot el procés de cap a cap i, per tant, es fa fàcil per a un provador canviar a un perfil de BA en un Framework Agile.

De les proves a l'anàlisi empresarial: una guia pas a pas

Si actualment esteu treballant com a professional de proves o de control de qualitat i planifiqueu un canvi a l'anàlisi empresarial, aquí teniu una guia pas a pas perfecta per a vosaltres.

Guia pas a pas de BA

Pas 1:

És un moviment positiu i la preparació ha de començar mentre encara sou un provador.

Observar i absorbir un analista de negocis i les seves responsabilitats com una esponja. Això es fa fàcil quan formeu part del procés de desenvolupament àgil. Si no és àgil, feu esforços addicionals sincers per treballar estretament amb el BA.

Comparteix la seva feina i estén la mà. Podeu fer petites tasques mentre gestioneu les vostres pròpies activitats. Observeu el BA durant les interaccions amb clients externs o en les trucades del client per obtenir el procés de sol·licitud de requisits.

Pas 2:

Llegiu, analitzeu i reviseu els documents d’especificació de requisits proporcionats pel BA però amb un angle més a part de la perspectiva de les proves. Llegiu els requisits des de la perspectiva de la sol·licitud. Penseu a fer preguntes sobre els requisits com a 'Per què és necessari?'.

Comprendre els processos empresarials i pensar en ells de cap a cap. Proveu de mapar el procés i els requisits amb el programari existent, si n'hi ha per a deficiències de requisits.

Si es tracta d’una personalització al 100%, penseu en la solució. La solució que proporcioneu i la que proporcioneu un analista de negocis probablement serà diferent. La vostra solució pot ser millor.

Pas 3:

Si esteu gaudint de les activitats esmentades, és possible que penseu seriosament en continuar amb plans concrets per convertir-vos en analista de negocis.

La primera i la més important àrea a treballar és 'Habilitats de comunicació'. Si creieu que no sou prou bo, comenceu ràpidament a treballar en el mateix. Cal tenir excel·lents habilitats de comunicació oral i escrita. És molt important tenir un bon domini de l’anglès.

Cal que un analista de negocis es comuniqui amb els clients i els diferents grups d'interès del negoci per obtenir més informació. També es requereix BA per comunicar els requisits a un equip de desenvolupament.

BA ha de convertir els requisits en especificacions que els desenvolupadors puguin entendre fàcilment. Unes habilitats comunicatives deficients poden provocar errors en la recopilació i posterior transferència dels requisits d’un client a l’equip de desenvolupament, resultant en un sistema de programari incorrecte.

Improvisar les habilitats escrites i orals en anglès no és una ciència coet. Es pot aconseguir de manera lenta i constant ajudant un BA en tasques escrites i fent esforços sincers i continus per comunicar-se en llengua anglesa amb els membres de l'equip. Els cursos de parla anglesa poden ajudar de vegades.

La millor manera és comunicar-se en anglès tant en l'entorn personal com laboral amb els companys. Preneu comentaris i correccions amb l’esperit adequat i continueu millorant constantment. Imposa el cervell i consumeix molt de temps, però és absolutament possible.

Pas 4:

El següent pas és obtenir MBA o un títol equivalent. Ara això és OBLIGATORI.

L’èxit en una carrera com a analista de negocis sense titulació de direcció és incomplet. Tot i que hi ha llicenciats en poques indústries sense títol de direcció, però qualsevol organització informàtica bona i de renom sempre té en compte un títol de llicenciat amb el títol de director. Això seguirà actuant com un obstacle en la trajectòria professional, ja sigui per al creixement o per a un paquet salarial gros.

I hi ha una raó per al mateix. L’MBA marca la diferència: el 108%. MBA treu el millor de tu. Ajuda a millorar les vostres habilitats de comunicació, resolució de problemes, desenvolupament de la personalitat, habilitats de lideratge, habilitats per a la presa de decisions, habilitats directives, habilitats de negociació i persuasió i, per últim, ajudarà a obtenir salaris alts.

Un provador pot cursar un curs MBA a temps complet que és més beneficiós ja que el disseny del curs obté el millor de tu.

Tanmateix, també es pot optar per un curs de MBA a temps parcial. Tant a temps parcial com a temps complet, és obligatori obtenir el títol d’una bona i reconeguda institució de gestió. Un títol sense desenvolupament de personalitat és menys útil a la llarga.

En moltes organitzacions informàtiques de primer ordre, el MBA o títol equivalent és obligatori per al paper d’analista de negocis. Els trams salarials també són diferents per als candidats a MBA i no MBA que sol·liciten el paper de BA. Així, a part del desenvolupament de la personalitat i la millora de les habilitats comunicatives, el MBA promet un creixement tant en termes de compensació com de qualificacions.

Pas 5:

Per cursar un curs MBA a temps complet, evidentment haurà d'abandonar la seva feina. Però això val la pena. Gaudireu de molts més avantatges mentre repreneu la feina després de completar el curs de gestió.

És possible que un provador no hagi de renunciar si decideix cursar un curs MBA a temps parcial. Però moltes vegades es fa imposant estudiar i treballar simultàniament. Però, de nou, els esforços i els dolors realitzats són gratificants.

Completa el teu curs de gestió amb sinceritat i paciència. El període de temps de la majoria dels cursos de gestió és d’un o dos anys.

Pas 6:

L'últim pas és el més crucial i desafiant, que és el canvi al perfil d'analista de negocis. Després de completar el títol de gerent, es pot intentar sol·licitar un lloc de treball de BA a la mateixa organització. També es pot provar fora de l’organització.

Però és més fàcil canviar a la mateixa organització que a fora. Com que la direcció i els membres del vostre equip són conscients de les vostres habilitats i aspiracions, no cal que demostreu el vostre valor. La vostra participació amb el BA i les activitats relacionades mentre esteu en el perfil de proves pot resultar molt útil per impressionar el responsable de contractació.

Treballar a la mateixa organització i programari us ajudarà molt, ja que ja coneixeu els processos empresarials.

Pas 7:

Què després?

Els BA haurien de millorar les seves habilitats i, per tant, intentar obtenir certificacions reconegudes per la indústria.

Preguntes i respostes de l’entrevista .net

IIBA (International Institute of Business Analysis) ofereix la prestigiosa acreditació CBAP (Certified Business Analysis Professional). Altres certificacions que es poden considerar són CABA - Certified Associate Business Analyst i CSBA - Certified Software Business Analyst.

Aquestes certificacions també guanyen importància a nivell mundial.

Hi ha diversos tallers i centres de formació per a analistes de negocis en línia i fora de línia per millorar les habilitats de BA. També es pot considerar la certificació a Agile Frameworks. Obtenir certificacions sempre és beneficiós.

Els BA han de treballar molt en la documentació per a la creació de diagrames, diagrames de flux, diagrames de carrils de natació, tot provocant requisits. Cal considerar eines d’aprenentatge com MS Visio o Pencil o Balasmiq per crear wireframes, diagrames de flux, documents de mapes de processos empresarials, etc.

Conclusió

És absolutament positiu si esteu pensant a passar de ser un tester a un analista de negocis. I el creixement professional és molt ràpid per als analistes de negocis i pugen a l’escala de la jerarquia amb més rapidesa en comparació amb els altres.

Un analista de negocis és un pont o una interfície entre l'empresa i l'equip de desenvolupament. I se suposa que també interactuaran amb diverses parts interessades.

Lectura suggerida = >> Analista de negocis: habilitats, sou i molt més

Per tant, és crucial que pensin fora de la caixa. Han de treballar de manera independent utilitzant les seves habilitats analítiques i estratègiques, de manera que sovint es diu que un bon provador té tot el potencial per convertir-se en un analista empresarial d’èxit.

És vostè un analista de negocis que ha conegut tots els passos esmentats? No dubteu a expressar els vostres pensaments i experiències a la secció de comentaris de sota.

=> Consulteu aquí la guia Perfect Business Analyst.

Lectura recomanada

^