preguntes i respostes amb sar el princep faisal bin bandar bin sultan president de la federacio saudita d esports sef
millor eliminació de programari maliciós per a Windows 7
- Com va néixer la Federació Saudita d'Esports (SEF)?
Vaig rebre un mandat per crear una federació com a part del creixement de l'ecosistema esportiu de l'Aràbia Saudita, i la Federació d'Esports Saudita es va anunciar el novembre de 2017. Des de llavors, ha evolucionat enormement. Per exemple, ens vam unir a la Federació Internacional d'Esports, i després vam fer el nostre primer esdeveniment el 2018. Per a aquest primer esdeveniment a KAPSARC (Centre d'Estudis i Recerca del Petroli del Rei Abdullah), vam fer FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken i Mario Kart, i va comptar amb 1.500 esportistes esportius i 5.000 persones per veure'l, cosa que va ser completament inesperada. Cada esdeveniment ha crescut des d'aleshores, ja sigui en audiència, ja sigui en participació o inscripcions. Ara tenim una Lliga Universitària, una Lliga Oberta, una Lliga Saudita i més de 100 equips professionals creats professionalment amb jugadors sota contracte. I després tenim Gamers8, el festival de jocs i esports més gran del món, que se celebra a Riad durant vuit setmanes cada estiu. La federació ha crescut de manera exponencial any rere any.
- La teva formació personal en jocs ha estimulat el creixement de SEF?
Hauria d'esperar que sí! Vaig entrar a aquesta federació amb una formació com a jugador, més que en la indústria. La meva opinió sempre ha estat 'primer els jugadors, primer la comunitat'. Això impregna a tot l'equip. Si tractem els jugadors de la millor manera que podem, ens oferiran els millors jocs i el millor producte que es posa al públic. Són un actor clau: són l'intermedi entre nosaltres, l'editor i el públic. Centrar tot el que els envolta ens dóna el millor camí cap a l'èxit. Tenim una Acadèmia que ensenya als joves a convertir-se en professionals, incloent-hi l'estratègia, el joc i com millorar com a jugador. Però també coaching, difusió, planificació d'esdeveniments i molt més. Tots aquests ofereixen itineraris professionals al sector. També hem mirat com fer la transició en aquesta indústria quan acabem de jugar, que pot ser a una edat primerenca en el nostre món competitiu, o fora d'ella si aquesta és la seva elecció: hauran après moltes habilitats transferibles.
- Quins han estat els principals reptes i com els heu superat?
Els reptes formen part del gaudi: si tot fos fàcil, quin sentit tindria? Jo diria que el nostre repte més gran ha estat mantenir-nos per davant de la corba. Ho fem mantenint l'oïda a terra i escoltant els jugadors, la comunitat, els editors i els nostres socis de la indústria. Escoltem allò que no només es vol a la indústria sinó que es necessita. Comencem a convertir-nos en líders fent això, que és difícil però molt divertit. Un altre repte ha estat crear alguna cosa nova fa cinc anys, fins on estem ara, que s'està convertint en un centre global de jocs i esports. La nostra primera reunió amb els editors sempre va ser 'per què?' - 'per què hem de fer això amb tu?', 'per què hem de fer això amb tu?'. Aquesta conversa ha canviat ara per 'per què no estem fent alguna cosa amb tu?', 'Com podem fer alguna cosa amb tu?', 'Per què no estem en aquesta regió?', 'Per què no tenim llengua àrab? '- i aquí és on volem arribar. Volem arribar al lloc on la gent sàpiga a l'instant que es tracta d'una regió en creixement i en algun lloc del qual han de formar part.
- Com està diversificant els jocs l'economia de l'Aràbia Saudita i com tindrà un impacte internacional?
Tindrà un gran impacte. Només cal que mireu l'Estratègia Nacional de Jocs i Esports, i el fet que tinguem una estratègia sota Visió 2030 diu prou com és: 39.000 llocs de treball per al 2030, 50.000 milions de SAR en contribució al PIB, els tres primers en jocs per càpita a tot el món. I també més de 250 empreses relacionades amb el joc a l'Aràbia Saudita. Tot això ens ajudarà a assolir el nostre objectiu final de convertir-nos en un centre global de jocs i esports. La clau és treballar cada dia amb els nostres socis del sector públic i privat per garantir que tinguem èxit. La part interessant, però, és que si ens movem més ràpid del que pensàvem inicialment, podem arribar a ser encara més ambiciosos. Creiem absolutament que podem afegir valor a l'experiència de joc global.
- Com veus els propers cinc a 10 anys per a SEF?
Per tant, tenim la visió 2030 i el nostre pla dins d'això. Però hi ha una cita que vaig llegir de Jeff Bezos (el fundador, president executiu i expresident i director general d'Amazon), on diu que la pregunta més freqüent que se li fa és 'què passarà en els propers 10 anys?' . I diu que la pregunta més important és 'què està passant ara?', i ningú fa aquesta pregunta. Amb la nostra indústria, predir els propers 10 anys és gairebé impossible. Però el que podem fer ara ens dóna la millor oportunitat d'estar al lloc correcte en el moment adequat per ser líders durant els propers cinc o deu anys. I això és clau, i puc dir sense dubtar que tot el creixement que has vist fins ara és només el començament.